Retrospektywa projektu to forma przeglądu dokonywanego pod koniec projektu. 
Wymaga ona usystematyzowanego rozpatrzenia pozytywnych i negatywnych efektów projektu, rozpatrzenia czynników, które wpływaly na te efekty, oraz podsumowania wniosków (szczególnie doświadczeń, które wzbogaciły naszą wiedzę - co zwane jest często po angielsku "lessons learned"). 
Podstawowymi celami retrospektywy są ocena projektu i dobranie środków w celu uniknięcia powtarzania błędów projektowych. 

Retrospektywy powinny zachodzić regularnie pod koniec projektów i dostarczać możliwie najwięcej informacji w celu stopniowego ulepszania projektów. Mogą przy tym być oparte na kryteriach oceny dojrzałości projektów zaczerpniętych z gotowych i zalecanych modeli ulepszeń projektów. 

W metodykach zwinnych retrospektywa jest kluczowym elementem wpływającym na dostosowywanie projektu do bieżących i zmieniających się potrzeb i, jako dotycząca poszczególnych sprintów, jest powtarzana cyklicznie.