Opisana w podręczniku metoda wyrażania ryzyka projektu (jego ekspozycji na ryzyko) poprzez wyliczenie tzw. pieniężnej wartości oczekiwanej (8.3.5.2) jest stosowanym w praktyce podejściem szacowania budżetu ryzyka. W przypadku projektów podobnych (zwłaszcza z perspektywy organizacji projektowej - usługowej, doradczej, konsultingowej), budżet ryzyka jest często procentem wartości kosztów projektu, np. przyjmuje się na bazie doświadczeń, że dla projektów określonego typu budżet ryzyka będzie wynosił 5% wartości kosztów projektu. Często przy takim podejściu nie są analizowane faktyczne ryzyka danego projektu; zakłada się, że zbiór niepewnych zdarzeń jest znany i charakterystyczny dla tego typu projektów.