Czy reeenginering Hammer'a i Champyego dotyczył tylko organizacji o "schemacie"/podejściu funkcyjnym, czy także tych działających już procesowo?
Czy reeenginering Hammer'a i Champyego dotyczył tylko organizacji o "schemacie"/podejściu funkcyjnym, czy także tych działających już procesowo?
Hammer i Champy w definicji BPR nie odnoszą się do rodzaju organizacji, wskazują natomiast jakie zmiany powinny zaistnieć, aby zarządzać w sposób procesowy, np. przejście z departamentów funkcyjnych do zespołów procesowych.
Poniżej przesyłam link do ciekawego raportu:
http://www.adi.pt/docs/innoregio_BPR-en.pdf