Nie można, tak samo jak nie można zmniejszyć kosztów projektu do zera, zrealizować go w zerowym czasie czy dostarczyć produktu doskonałego.

Wszystko co robimy jest obarczone ryzykiem. Tym bardziej projekty są nim obarczone. Nie da się zaplanować projektu bez założenia jakiegoś poziomu ryzyka dla niego.

Jedyne co możemy zrobić to zarządzać ryzykiem. Czyli ustalić akceptowalny dla nas poziom ryzyka projektu, a następnie pilnować, aby nie został przekroczony.

Trzeba się  liczyć z tym, że obniżanie poziomu ryzyka w projekcie wpływa na pozostałe parametry i może na przykład oznaczać zwiększenie kosztów projektu, jego wydłużenie lub obniżenie wymagań jakościowych. Do nas należy decyzja, co jest bardziej istotne w danym projekcie.