Pobierz kartę szkolenia

MoV® Foundation - akredytowane szkolenie z egzaminem

kod szkolenia: ZP-FMoV / PL DL 3d

Pakiety e-learning

Termin

tryb Distance Learning

poziom Podstawowy

czas trwania 3 dni |  21h|  15.07 16.07 17.07
3 200,00 PLN + 23% VAT (3 936,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
3 200,00 PLN
czas trwania 3 dni |  21h|  05.08 06.08 07.08
3 200,00 PLN + 23% VAT (3 936,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
3 200,00 PLN
czas trwania 3 dni |  21h|  23.09 24.09 25.09
3 200,00 PLN + 23% VAT (3 936,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
3 200,00 PLN
czas trwania 3 dni |  21h|  21.10 22.10 23.10
3 200,00 PLN + 23% VAT (3 936,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
3 200,00 PLN
czas trwania 3 dni |  21h|  04.11 05.11 06.11
3 200,00 PLN + 23% VAT (3 936,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
3 200,00 PLN
czas trwania 3 dni |  21h|  09.12 10.12 11.12
3 200,00 PLN + 23% VAT (3 936,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
3 200,00 PLN
3 200,00 PLN 3 936,00 PLN brutto

Szkolenie skierowane jest do osób, które pracują w środowisku projektowym (w tym Biura Projektów) oraz wszystkich tych, którzy chcieliby pogłębić swoją wiedzę projektową o konkretne, solidne narzędzia i techniki z zakresu pogłębiania i kontroli korzyści projektowych.

  • Poznanie głównych procesów i technik wykorzystywanych przy Zarządzaniu Wartością.
  • Zrozumienie w jaki sposób Zarządzanie Wartością może być stosowane w portfolio, programie, projekcie oraz na poziomach operacyjnych.
  • Zrozumienie w jaki sposób odpowiadać na zewnętrzne i wewnętrzne wpływy środowiska projektowego.
  • Zdobycie międzynarodowego certyfikatu MoV® (Management of Value) Foundation.

Zarządzanie Wartością pomoże zwiększyć konkurencyjność, produkcyjność oraz rentowność przedsięwzięcia:

  • maksymalizując zwrot kosztów inwestycji,
  • zapewniając optymalne wykorzystanie zasobów,
  • zapewniając klientom odpowiedni stosunek jakości do ceny,
  • usprawniając produkcję i polepszając świadczenie usług,
  • eliminując nierentowne praktyki.

Uczestnik, który zdał egzamin otrzymuje międzynarodowy certyfikat MoV® Foundation w formie elektronicznej. Certyfikat ważny jest 3 lata.

Uczestnicy otrzymają voucher na egzamin w formie online. Voucher jest ważny 6 miesięcy. 

Po szkoleniu uczestnik dostaje maila z wytycznymi, jak zarejestrować się na egzamin. Termin ustala bezpośrednio z PeopleCert, używając swojego konta.

Egzamin online przeprowadzany jest w obecności proktora – osoba z firmy PeopleCert, który podpina się zdalnie pod pulpit kursanta i obserwuje przebieg egzaminu przez kamerkę.

Zdający jest zobowiązany pokazać proktorowi za pośrednictwem kamerki pomieszczenie, w którym będzie zdawał egzamin. Proktor sprawdza, czy nie ma w pokoju osób trzecich i pomocy naukowych.

Egzamin MoV® Foundation

  • Czas trwania egzaminu 40 minut
  • Test jednokrotnego wyboru
  • Minimalny próg zaliczenia to 25 punkty na 50
  • Brak możliwości korzystania z podręczników i materiałów szkoleniowych.

Mile widziana podstawowa wiedza teoretyczna z zakresu zarządzania projektami.

  • Szkolenie: polski
  • Materiały: polski
  • Egzamin: angielski

W cenę szkolenie wliczone są:

  • Akredytowane materiały szkoleniowe
  • Voucher na egzamin online MoV® Foundation
  • Autoryzowany podręcznik MoV®  w wersji online (zgodnie z wymogami vendora)

Dodatkowe opcje:

  • Powtórka egzaminu Take2 re-sit exam:  200 zł (Uwaga: za pośrednictwem Altkom Akademia możliwe jest wykupienie tej opcji tylko przed szkoleniem)
  1. Wprowadzenie do szkolenia i prezentacja celów szkolenia.
  2. Wprowadzenie do Zarządzania Wartością:
    • Czym jest Wartość?
    • Dlaczego Zarządzanie Wartością jest istotne?
    • Kiedy stosować Zarządzanie Wartością?
  3. Pryncypia – dobre praktyki Zarządzania Wartością:
    • połączenie z celami organizacji,
    • koncentracja na funkcjach i wymaganiach,
    • balansowanie czynników dla maksymalizacji wartości,
    • zastosowanie podczas podejmowania decyzji inwestycyjnych,
    • dostosowanie do tematu zmian,
    • zdobywanie doświadczeń w organizacji uczącej się,
    • jasne role i obowiązki tworzące kulturę wsparcia dla Zarządzania Wartością.
  4. Procesy w Zarządzaniu Wartością:
    • określenie projektu lub programu,
    • zbieranie informacji,
    • analiza informacji,
    • przetworzenie informacji,
    • ocena i wybór,
    • rozwinięcie propozycji zwiększających wartość,
    • wdrożenie i współdzielenie wydajności.
  5. Techniki Zarządzania Wartością:
    • analiza funkcjonalna (m.in. FAST, Indeks Wartości, Drzewo Wartości),
    • analiza funkcjonalna kosztów,
    • inżynieria Wartości,
    • techniki powszechnie stosowane w Zarządzaniu Wartością (m.in. Benchmarking, mapowanie procesów, burza mózgów).
  6. Metody implementacji:
    • zaplanowanie czynności związanych z Zarządzaniem Wartością,
    • zrozumienie czym jest Wartość w organizacji,
    • nadanie priorytetu Wartości,
    • zwiększenie Wartości,
    • określenie ilościowe Wartości,
    • kontrola ulepszeń Wartości,
    • wyciąganie wniosków jako aspekt organizacji uczącej się.
  7. Środowisko i osadzanie Zarządzania Wartością w organizacji.
  8. Kluczowe dokumenty w Zarządzaniu Wartością.
  9. Badanie dojrzałości Zarządzania Wartością w organizacji i metoda Health Check.