Zapytaj o termin
Zapytaj o tryb szkolenia
Lokalizacja | Termin | Cena | Wybierz | |
---|---|---|---|---|
{{place.city}}
{{ event_pack_item.event_details.education_center.name }}
???
|
{{place.date}}
({{ event_pack_item.product_details.product_informations.code }} / {{ event_pack_item.product_details.product_informations.name }})
{{ altkomDateFormatMoment(event_pack_item.event_details.startdate, event_pack_item.event_details.enddate) }}
???
|
![]() |
|
|
Skontaktuj się z nami | ||||
Dostępne terminy: | ||||
Lokalizacja i termin do uzgodnienia | ![]() |
|
-
Liczba miejsc (dostępnych: {{ basketAddItem.free_seats}})
{{ basketAddItem.city }}
{{ basketAddItem.date }}
Liczba miejsc xxxxxxxxxx
Żeby dowiedzieć się, czy dane szkolenie będzie realizowane stacjonarnie skontaktuj się ze swoim Opiekunem lub zadaj pytanie przez Formularz kontaktowy
MoV® (Management of Value®) akredytowane szkolenie z egzaminem na poziomie Foundation
MoV® (Management of Value®) akredytowane szkolenie z egzaminem na poziomie Foundation
Szkolenie skierowane jest do osób, które pracują w środowisku projektowym (w tym Biura Projektów) oraz wszystkich tych, którzy chcieliby pogłębić swoją wiedzę projektową o konkretne, solidne narzędzia i techniki z zakresu pogłębiania i kontroli korzyści projektowych.
- Poznanie głównych procesów i technik wykorzystywanych przy Zarządzaniu Wartością
- Zrozumienie w jaki sposób Zarządzanie Wartością może być stosowane w portfolio, programie, projekcie oraz na poziomach operacyjnych
- Zrozumienie w jaki sposób odpowiadać na zewnętrzne i wewnętrzne wpływy środowiska projektowego
- Zdobycie międzynarodowego, dożywotniego certyfikatu MoV® (Management of Value) Foundation
Zarządzanie Wartością pomoże zwiększyć konkurencyjność, produkcyjność oraz rentowność przedsięwzięcia:
- maksymalizując zwrot kosztów inwestycji,
- zapewniając optymalne wykorzystanie zasobów,
- zapewniając klientom odpowiedni stosunek jakości do ceny,
- usprawniając produkcję i polepszając świadczenie usług,
- eliminując nierentowne praktyki.
W przypadku szkoleń stacjonarnych egzamin odbywa się na zakończenie szkolenia.
W przypadku szkoleń w formule zdalnej uczestnicy otrzymają voucher na egzamin w formie online. Voucher jest ważny 6 miesięcy.
Po szkoleniu uczestnik dostaje maila z wytycznymi, jak zarejestrować się na egzamin. Termin ustala bezpośrednio z PeopleCert, używając swojego konta.
Egzamin online przeprowadzany jest w obecności proktora - osoba z firmy PeopleCert, który podpina się zdalnie pod pulpit kursanta i obserwuje przebieg egzaminu przez kamerkę.
Zdający jest zobowiązany pokazać proktorowi za pośrednictwem kamerki pomieszczenie, w którym będzie zdawał egzamin. Proktor sprawdza, czy nie ma w pokoju osób trzecich i pomocy naukowych.
Mile widziana podstawowa wiedza teoretyczna z zakresu zarządzania projektami.
Uwaga: Szkolenie jest prowadzone w języku polskim. Prezentacja dla uczestników, autoryzowany podręcznik, który można dodatkowo zakupić oraz egzamin są dostępne wyłącznie w angielskiej wersji językowej.
Egzamin przeprowadzany jest w ostatnim dniu zajęć.
- Szkolenie: polski
- Materiały: polski
- Egzamin: angielski
- Wprowadzenie do szkolenia i prezentacja celów szkolenia.
- Wprowadzenie do Zarządzania Wartością:
- Czym jest Wartość?
- Dlaczego Zarządzanie Wartością jest istotne?
- Kiedy stosować Zarządzanie Wartością?
- Pryncypia – dobre praktyki Zarządzania Wartością
- Połączenie z celami organizacji
- Koncentracja na funkcjach i wymaganiach
- Balansowanie czynników dla maksymalizacji wartości
- Zastosowanie podczas podejmowania decyzji inwestycyjnych
- Dostosowanie do tematu zmian
- Zdobywanie doświadczeń w organizacji uczącej się
- Jasne role i obowiązki tworzące kulturę wsparcia dla Zarządzania Wartością
- Procesy w Zarządzaniu Wartością
- Określenie projektu lub programu
- Zbieranie informacji
- Analiza informacji
- Przetworzenie informacji
- Ocena i wybór
- Rozwinięcie propozycji zwiększających Wartość
- Wdrożenie i współdzielenie wydajności
- Techniki Zarządzania Wartością
- Analiza funkcjonalna (m.in. FAST, Indeks Wartości, Drzewo Wartości)
- Analiza funkcjonalna kosztów
- Inżynieria Wartości
- Techniki powszechnie stosowane w Zarządzaniu Wartością (m.in. Benchmarking, mapowanie procesów, burza mózgów)
- Metody implementacji
- zaplanowanie czynności związanych z Zarządzaniem Wartością
- Zrozumienie czym jest Wartość w organizacji
- Nadanie priorytetu Wartości
- Zwiększenie Wartości
- Określenie ilościowe Wartości
- Kontrola ulepszeń Wartości
- Wyciąganie wniosków jako aspekt organizacji uczącej się
- Środowisko i osadzanie Zarządzania Wartością w organizacji.
- Kluczowe dokumenty w Zarządzaniu Wartością.
- Badanie dojrzałości Zarządzania Wartością w organizacji i metoda Health Check.
- Egzamin MoV® Foundation (w języku angielskim).
- Czym jest Wartość?
- Dlaczego Zarządzanie Wartością jest istotne?
- Kiedy stosować Zarządzanie Wartością?
- Połączenie z celami organizacji
- Koncentracja na funkcjach i wymaganiach
- Balansowanie czynników dla maksymalizacji wartości
- Zastosowanie podczas podejmowania decyzji inwestycyjnych
- Dostosowanie do tematu zmian
- Zdobywanie doświadczeń w organizacji uczącej się
- Jasne role i obowiązki tworzące kulturę wsparcia dla Zarządzania Wartością
- Określenie projektu lub programu
- Zbieranie informacji
- Analiza informacji
- Przetworzenie informacji
- Ocena i wybór
- Rozwinięcie propozycji zwiększających Wartość
- Wdrożenie i współdzielenie wydajności
- Analiza funkcjonalna (m.in. FAST, Indeks Wartości, Drzewo Wartości)
- Analiza funkcjonalna kosztów
- Inżynieria Wartości
- Techniki powszechnie stosowane w Zarządzaniu Wartością (m.in. Benchmarking, mapowanie procesów, burza mózgów)
- zaplanowanie czynności związanych z Zarządzaniem Wartością
- Zrozumienie czym jest Wartość w organizacji
- Nadanie priorytetu Wartości
- Zwiększenie Wartości
- Określenie ilościowe Wartości
- Kontrola ulepszeń Wartości
- Wyciąganie wniosków jako aspekt organizacji uczącej się

Basic

Powtórzenia szkolenia
Kod szkolenia: PL AA 3d