| Lokalizacja | Termin | Cena | Wybierz | |
|---|---|---|---|---|
|
{{place.city}}
{{ event_pack_item.event_details.education_center.name }}
???
|
{{place.date}}
({{ event_pack_item.product_details.product_informations.code }} / {{ event_pack_item.product_details.product_informations.name }})
{{ altkomDateFormatMoment(event_pack_item.event_details.startdate, event_pack_item.event_details.enddate) }}
???
|
|
{{place.price}} netto{{ place.price | zlotyPriceWithTax }} brutto |
|
| Skontaktuj się z nami | ||||
| Dostępne terminy: | ||||
| DISTANCE LEARNING | 2024-05-06 - 2024-05-08 | |||
| DISTANCE LEARNING | 2024-06-17 - 2024-06-19 | |||
| DISTANCE LEARNING | 2024-07-15 - 2024-07-17 | |||
| DISTANCE LEARNING | 2024-08-05 - 2024-08-07 | |||
| DISTANCE LEARNING | 2024-09-23 - 2024-09-25 | |||
| DISTANCE LEARNING | 2024-10-21 - 2024-10-23 | |||
| DISTANCE LEARNING | 2024-11-04 - 2024-11-06 | |||
| DISTANCE LEARNING | 2024-12-09 - 2024-12-11 | |||
| Lokalizacja i termin do uzgodnienia | |
{{place.price}} netto
{{ place.price | zlotyPriceWithTax }} brutto
|
||
-
Liczba miejsc (dostępnych: {{ basketAddItem.free_seats}})
{{ basketAddItem.city }}
{{ basketAddItem.date }}
Liczba miejsc xxxxxxxxxx
Żeby dowiedzieć się, czy dane szkolenie będzie realizowane stacjonarnie skontaktuj się ze swoim Opiekunem lub zadaj pytanie przez Formularz kontaktowy
Szkolenie skierowane jest do osób, które pracują w środowisku projektowym (w tym Biura Projektów) oraz wszystkich tych, którzy chcieliby pogłębić swoją wiedzę projektową o konkretne, solidne narzędzia i techniki z zakresu pogłębiania i kontroli korzyści projektowych.
- Poznanie głównych procesów i technik wykorzystywanych przy Zarządzaniu Wartością.
- Zrozumienie w jaki sposób Zarządzanie Wartością może być stosowane w portfolio, programie, projekcie oraz na poziomach operacyjnych.
- Zrozumienie w jaki sposób odpowiadać na zewnętrzne i wewnętrzne wpływy środowiska projektowego.
- Zdobycie międzynarodowego certyfikatu MoV® (Management of Value) Foundation.
Zarządzanie Wartością pomoże zwiększyć konkurencyjność, produkcyjność oraz rentowność przedsięwzięcia:
- maksymalizując zwrot kosztów inwestycji,
- zapewniając optymalne wykorzystanie zasobów,
- zapewniając klientom odpowiedni stosunek jakości do ceny,
- usprawniając produkcję i polepszając świadczenie usług,
- eliminując nierentowne praktyki.
Uczestnik który zdał egzamin otrzymuje międzynarodowy certyfikat w formie elektronicznej. Certyfikat MoV® Foundation. Certyfikat ważny jest 3 lata.
Uczestnicy otrzymają voucher na egzamin w formie online. Voucher jest ważny 6 miesięcy.
Po szkoleniu uczestnik dostaje maila z wytycznymi, jak zarejestrować się na egzamin. Termin ustala bezpośrednio z PeopleCert, używając swojego konta.
Egzamin online przeprowadzany jest w obecności proktora - osoba z firmy PeopleCert, który podpina się zdalnie pod pulpit kursanta i obserwuje przebieg egzaminu przez kamerkę.
Zdający jest zobowiązany pokazać proktorowi za pośrednictwem kamerki pomieszczenie, w którym będzie zdawał egzamin. Proktor sprawdza, czy nie ma w pokoju osób trzecich i pomocy naukowych.
Mile widziana podstawowa wiedza teoretyczna z zakresu zarządzania projektami.
- Szkolenie: polski
- Materiały: polski
- Egzamin: angielski
W cenę szkolenie wliczone są:
- Akredytowane materiały szkoleniowe
- Voucher na egzamin online MoV® Foundation
- Autoryzowany podręcznik MoV® w wersji online (zgodnie z wymogami vendora)
Dodatkowe opcje:
- Powtórka egzaminu Take2 re-sit exam: 200 zł (Uwaga: za pośrednictwem Altkom Akademia możliwe jest wykupienie tej opcj tylko przed szkoleniem)
Egzamin MoV® Foundation
- Czas trwania egzaminu 40 minut
- Test jednokrotnego wyboru
- Minimalny próg zaliczenia to 25 punkty na 50
- Brak możliwości korzystania z podręczników i materiałów szkoleniowych.
- Wprowadzenie do szkolenia i prezentacja celów szkolenia.
- Wprowadzenie do Zarządzania Wartością:
- Czym jest Wartość?
- Dlaczego Zarządzanie Wartością jest istotne?
- Kiedy stosować Zarządzanie Wartością?
- Pryncypia – dobre praktyki Zarządzania Wartością:
- połączenie z celami organizacji,
- koncentracja na funkcjach i wymaganiach,
- balansowanie czynników dla maksymalizacji wartości,
- zastosowanie podczas podejmowania decyzji inwestycyjnych,
- dostosowanie do tematu zmian,
- zdobywanie doświadczeń w organizacji uczącej się,
- jasne role i obowiązki tworzące kulturę wsparcia dla Zarządzania Wartością.
- Procesy w Zarządzaniu Wartością:
- określenie projektu lub programu,
- zbieranie informacji,
- analiza informacji,
- przetworzenie informacji,
- ocena i wybór,
- rozwinięcie propozycji zwiększających wartość,
- wdrożenie i współdzielenie wydajności.
- Techniki Zarządzania Wartością:
- analiza funkcjonalna (m.in. FAST, Indeks Wartości, Drzewo Wartości),
- analiza funkcjonalna kosztów,
- inżynieria Wartości,
- techniki powszechnie stosowane w Zarządzaniu Wartością (m.in. Benchmarking, mapowanie procesów, burza mózgów).
- Metody implementacji:
- zaplanowanie czynności związanych z Zarządzaniem Wartością,
- zrozumienie czym jest Wartość w organizacji,
- nadanie priorytetu Wartości,
- zwiększenie Wartości,
- określenie ilościowe Wartości,
- kontrola ulepszeń Wartości,
- wyciąganie wniosków jako aspekt organizacji uczącej się.
- Środowisko i osadzanie Zarządzania Wartością w organizacji.
- Kluczowe dokumenty w Zarządzaniu Wartością.
- Badanie dojrzałości Zarządzania Wartością w organizacji i metoda Health Check.
- Czym jest Wartość?
- Dlaczego Zarządzanie Wartością jest istotne?
- Kiedy stosować Zarządzanie Wartością?
- połączenie z celami organizacji,
- koncentracja na funkcjach i wymaganiach,
- balansowanie czynników dla maksymalizacji wartości,
- zastosowanie podczas podejmowania decyzji inwestycyjnych,
- dostosowanie do tematu zmian,
- zdobywanie doświadczeń w organizacji uczącej się,
- jasne role i obowiązki tworzące kulturę wsparcia dla Zarządzania Wartością.
- określenie projektu lub programu,
- zbieranie informacji,
- analiza informacji,
- przetworzenie informacji,
- ocena i wybór,
- rozwinięcie propozycji zwiększających wartość,
- wdrożenie i współdzielenie wydajności.
- analiza funkcjonalna (m.in. FAST, Indeks Wartości, Drzewo Wartości),
- analiza funkcjonalna kosztów,
- inżynieria Wartości,
- techniki powszechnie stosowane w Zarządzaniu Wartością (m.in. Benchmarking, mapowanie procesów, burza mózgów).
- zaplanowanie czynności związanych z Zarządzaniem Wartością,
- zrozumienie czym jest Wartość w organizacji,
- nadanie priorytetu Wartości,
- zwiększenie Wartości,
- określenie ilościowe Wartości,
- kontrola ulepszeń Wartości,
- wyciąganie wniosków jako aspekt organizacji uczącej się.
Basic
Powtórzenia szkolenia