Organizacja i zarządzanie pracą zdalną z wykorzystaniem dostępnych technologii i narzędzi
Cel projektu szkoleniowego
- Nauczyć koordynacji pracy zespołów rozproszonych na odległość,
- Wyposażyć w umiejętności pozwalające na efektywne planowanie i projektowanie procesów przepływu pracy i komunikacji w zespole zdalnym,
- Przekazać wiedzę na temat planowania i organizowania pracy zespołu rozproszonego,
- Nauczyć jak stawiać właściwe zadania pracownikom zdalnym oraz egzekwować ich wykonanie,
- Pokazać jak motywować zespół do pracy zdalnej,
- Nauczyć właściwej interpretacji sygnałów oraz informacji przychodzących od zespołów zdalnych za pośrednictwem środków technicznych,
- Wyposażyć w kompetencje umożliwiające efektywne zarządzanie czasem pracy pracowników zdalnych.
Przeznaczenie szkolenia
.
Korzyści wynikające z ukończenia szkolenia
Po ukończeniu zajęć uczestnik:
- koordynuje pracą zespołów rozproszonych na odległość,
- wie co jest podstawą w pracy z zespołami rozproszonymi na odległość,
- rozumie znaczenie zaufania w pracy z zespołami zdalnymi,
- potrafi określić swoją najsłabszą stronę w koordynacji prac z zespołami rozproszonymi a następnie wie jak z nią pracować,
- planuje i projektuje procesy przepływu pracy i komunikacji w zespole zdalnym,
- rozumie jak proces przepływu pracy wpływa na efektywność zespołu zdalnego,
- potrafi wyłapywać a następnie eliminować błędy w procesach,
- rozumie jaki wpływ ma właściwa komunikacja na efektywność pracy zespołu rozproszonego,
- planuje i organizuje pracę zespołu rozproszonego,
- zna kluczowe elementy wpływające na efektywne planowanie prac w zespole rozproszonym,
- umie wykorzystać narzędzia z Management 3.0 aby efektywniej organizować pracę zespołów zdalnych,
- stawia właściwe zadania pracownikom zdalnym oraz egzekwuje ich wykonanie,
- właściwie prowadzi rozmowę monitorującą postępy realizacji zadania,
- potrafi dopasować zadanie do etapu rozwoju pracownika,
- umie przekazać zadanie podczas rozmowy z uwzględnieniem etapu rozwoju pracownika,
- stosuje czteroetapowy model egzekwowania zadań,
- motywuje zespół do pracy zdalnej,
- potrafi zidentyfikować i wykorzystać motywatory wewnętrzne pracowników,
- umie przeprowadzić rozmowę coachingową zgodnie z modelem GROW,
- tworzy i rozwija mapę motywacji zespołu,
- rozumie i właściwie interpretuje sygnały oraz informacje przychodzące od zespołów zdalnych za pośrednictwem środków technicznych.
- potrafi przeprowadzić sesję informacji zwrotnej,
- wie, jak pracować z własnymi założeniami aby ograniczyć ich wpływ na interpretację sygnałów,
- unika błędów poznawczych wpływających na interpretację danych i sygnałów,
- zarządza czasem pracy pracowników zdalnych.
- stosuje podstawowe techniki zarządzania czasem pracowników zdalnych,
- potrafi reagować na problemy pojawiające się w zarządzaniu czasem pracy,
- stosuje metodę GTD w celu efektywnego zarządzania strumieniem zadań,
- wie w jaki sposób ograniczać prokrastynację podczas zarządzania czasem pracy w zespole zdalnym.
Oczekiwane przygotowanie słuchaczy
Nie jest wymagane
Język szkolenia
polski
Kod szkolenia
HR-DL-ZZZ / AA 7d BUR COVID
WYBIERZ INTERESUJĄCY CIĘ TERMIN I LOKALIZACJĘ
|
Termin | Gwarancja terminu * |
|
Wybierz |
---|---|---|---|---|
{{place.city}}
{{ event_pack_item.event_details.education_center.name }}
???
|
{{place.date}}
({{ event_pack_item.product_details.product_informations.code }} / {{ event_pack_item.product_details.product_informations.name }})
{{ altkomDateFormatMoment(event_pack_item.event_details.startdate, event_pack_item.event_details.enddate) }}
???
|
![]() |
|
|
--- | ||||
Lokalizacja i termin do uzgodnienia | ![]() |
|
-
Liczba miejsc (dostępnych: {{ basketAddItem.free_seats}}) {{ basketAddItem.city }} {{ basketAddItem.date }}Liczba miejsc xxxxxxxxxx
Żeby dowiedzieć się, czy dane szkolenie będzie realizowane stacjonarnie skontaktuj się ze swoim Opiekunem lub zadaj pytanie przez Formularz kontaktowy
FORMULARZ KONTAKTOWY
