TERMIN
Zapytaj o termin
Zapytaj o termin
TRYB SZKOLENIA
Zapytaj o tryb szkolenia
Zapytaj o tryb szkolenia
| Lokalizacja | Termin | Cena | Wybierz | |
|---|---|---|---|---|
|
{{place.city}}
{{ event_pack_item.event_details.education_center.name }}
???
|
{{place.date}}
({{ event_pack_item.product_details.product_informations.code }} / {{ event_pack_item.product_details.product_informations.name }})
{{ altkomDateFormatMoment(event_pack_item.event_details.startdate, event_pack_item.event_details.enddate) }}
???
|
|
{{place.price}} netto{{ place.price | zlotyPriceWithTax }} brutto |
|
| Skontaktuj się z nami | ||||
| Dostępne terminy: | ||||
| Lokalizacja i termin do uzgodnienia | |
{{place.price}} netto
{{ place.price | zlotyPriceWithTax }} brutto
|
||
-
Liczba miejsc (dostępnych: {{ basketAddItem.free_seats}})
{{ basketAddItem.city }}
{{ basketAddItem.date }}
Liczba miejsc xxxxxxxxxx
Żeby dowiedzieć się, czy dane szkolenie będzie realizowane stacjonarnie skontaktuj się ze swoim Opiekunem lub zadaj pytanie przez Formularz kontaktowy
„Celem wielu liderów jest sprawić, by ludzie mieli o nich jak najlepsze zdanie. Celem wielkiego lidera jest sprawić, by ludzie lepiej myśleli o sobie.”
C. Northcutt
Cel projektu szkoleniowego
- Zapoznanie z metodami budowania autorytetu w zespole.
- Wyposażenie uczestników w aktualną i praktyczną wiedzę na temat przywództwa w zespole.
- Nauka diagnozowania swojego stylu przywództwa.
- Wyposażenie w praktyczne narzędzia wzmacniające przywództwo w zespole.
- Uświadomienie znaczenia roli menedżera dla rozwoju zespołu oraz poszczególnych jego członków.
Przeznaczenie szkolenia
Akademia Menedżera Projektu kierowana jest do praktyków i osób stawiających pierwsze kroki w zarządzaniu projektem. Celem akademii jest wyposażenie uczestników w wiedzę w zakresie skutecznych metod:
- Komunikacji w projekcie
- Jak efektywnie radzić sobie ze stresem i emocjami
- Jak prowadzić trudne rozmowy z uczestnikami projektu
- Jak nie bać się konfliktu i w sposób właściwy nim zarządzić w rzeczywistości projektowi
- Jak motywować by zmotywować
- Jak funkcjonować w świecie VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity i Ambiguity)
- Efektywność osobista a efektywność zespołu
- Jak budować autorytet i stać się liderem zespołu
Korzyści wynikające z ukończenia szkolenia
Efekty rozwojowe.
Po ukończeniu zajęć uczestnik:
- Posiada aktualną wiedzę na temat trendów w przywództwie.
- Rozumie typów przywództwa w zmiennym, burzliwym otoczeniu.
- Zna swój preferowany styl przywództwa.
- Zna i potrafi stosować w praktyce narzędzia wspierające go w zarządzaniu zespołem.
- Rozumie na czym polegają zadania i odpowiedzialności menedżerskie.
Oczekiwane przygotowanie słuchaczy
Szkolenie nie wymaga wcześniejszego przygotowania.
Język szkolenia
- Szkolenie: polski
- Materiały: polski
AGENDA SZKOLENIA
- Budowanie autorytetu lidera
- Czynniki budujące autorytet lidera
- Czynniki podważające autorytet lidera
- Budowanie wiarygodnego wizerunku i pozycji lidera w grupie
- Autorytet lidera i wywieranie wpływu
- Kręgi wpływu lidera i skuteczne zarządzanie wpływami
- Metody ekspresywnego i receptywnego wywierania wpływu
- Menedżerowie i przywódcy
- Różnice pomiędzy zadaniami i zakresem działań menedżera, a zadaniami i zakresem działań przywódcy
- Koncepcje dotyczące przywództwa
- Źródła władzy i ich wykorzystanie
- Menedżer przywódcą?
- Odpowiedzialność menedżera
- Style zarządzania i dobór odpowiedniego stylu
- Zakres odpowiedzialności i zadań, jakie wyznacza menedżerowi zespół
- Oczekiwania i potrzeby zespołu w relacji z menedżerem
- Podejście Adair’a - równowaga pomiędzy osiąganiem celów, indywidualnym rozwojem członków zespołu, integracją zespołu
- Ćwiczenia podsumowujące
- Podsumowanie całości warsztatu
- Ćwiczenia na wybranych realnych przypadkach zastosowania poznanych metod
- Opracowanie planów wdrożenia nowej wiedzy i metod w miejscu pracy
- Czynniki budujące autorytet lidera
- Czynniki podważające autorytet lidera
- Budowanie wiarygodnego wizerunku i pozycji lidera w grupie
- Kręgi wpływu lidera i skuteczne zarządzanie wpływami
- Metody ekspresywnego i receptywnego wywierania wpływu
- Różnice pomiędzy zadaniami i zakresem działań menedżera, a zadaniami i zakresem działań przywódcy
- Koncepcje dotyczące przywództwa
- Źródła władzy i ich wykorzystanie
- Menedżer przywódcą?
- Style zarządzania i dobór odpowiedniego stylu
- Zakres odpowiedzialności i zadań, jakie wyznacza menedżerowi zespół
- Oczekiwania i potrzeby zespołu w relacji z menedżerem
- Podejście Adair’a - równowaga pomiędzy osiąganiem celów, indywidualnym rozwojem członków zespołu, integracją zespołu
- Podsumowanie całości warsztatu
- Ćwiczenia na wybranych realnych przypadkach zastosowania poznanych metod
- Opracowanie planów wdrożenia nowej wiedzy i metod w miejscu pracy
Kod szkolenia
HR-APM / BAL_2d
Pobierz PDF
FORMULARZ KONTAKTOWY
Akademia Menedżera Projektu: Budowanie autorytetu lidera
(HR-APM
/ BAL_2d)
Czas trwania:
2
dni (ilość godzin:
14)
Zadaj pytanie o szkolenie
Poziom
Basic
Basic
Gwarancja
Powtórzenia szkolenia
Powtórzenia szkolenia
Polecane szkolenia
Akademia Menedżera Projektu: Motywacja - automotywacja w zespole projektowym
Kod szkolenia: MwZP_PL_2d
Kod szkolenia: MwZP_PL_2d