Pobierz kartę szkolenia

AgilePM® Foundation + AgileBA® Foundation – Szkolenie akredytowane z egzaminami

kod szkolenia: ZP-FAPM2+FABA / PL DL 4d

Pakiety e-learning

poziom Podstawowy

W celu uzyskania informacji skontaktuj się z działem handlowym. W celu uzyskania informacji skontaktuj się z działem handlowym.
3 500,00 PLN 4 305,00 PLN brutto
  • Szkolenie skierowane do osób odpowiedzialnych za uruchomienie, realizację i nadzór nad przebiegiem projektów, niezależnie od branży. Sponsorów, kierowników projektów, członków zespołów oraz członków biur projektów.
  • Do wszystkich pracujących w środowisku projektowym, którzy chcą stosować koncepcję zwinnego zarządzania projektami AgilePM®.
  • Analityków biznesowych, analityków zmian kierowników projektów, Scrum Product Owners, analityków systemowych chcących stosować zwinne podejście oraz osób tworzących produkty (developerów np. w Scrum) odpowiedzialnych za analizę.

Uczetnik który zdał egzaminy otrzymuje dwa międzynarodowe certyfikat w formie elektornicznej. Certyfikat AgilePM® Foundation oraz AgileBA® Foundation  ważny jest bezterminowo.

Główną korzyścią, którą osiągniesz po zakończeniu szkolenia Agile Project Management, jest wzrost zdolności do reagowania na problemy powstałe w trakcie trwania projektu. Poznanie zasad rządzących wprowadzaniem niezbędnych zmian w projekcie i wyborem najbardziej odpowiedniego momentu ich wprowadzenia pomoże Ci zaoszczędzić zasoby oraz dostarczyć projekt na czas w ramach określonego budżetu.

Korzyści dla uczestnika szkolenia:

  • Szybsze i mniej kosztowne wprowadzanie zmian oraz ograniczenie możliwego ryzyka porażki projektu.
  • Zrozumienie miejsca Agile Project Management w zarządzaniu projektami oraz różnic między tym podejściem a metodykami tradycyjnymi/alternatywnymi.
  • Wyposażenie uczestnika w zbiór podstawowych zasad pracy, wiedzę teoretyczną oraz znajomość procesów niezbędnych do prowadzenia projektów zgodnie z tym podejściem.
  • Poszerzenie komunikacji w projekcie oraz zwiększenie zaangażowania interesariuszy kluczowych dla osiągnięcia sukcesu projektu.
  • Poznanie zasad niezbędnych do prowadzenia projektu zgodnie z wytycznymi Agile Project Management oraz zdobycie umiejętności dopasowania ich do danej sytuacji.
  • Poznanie sposobów iteracyjnego wprowadzania zmian w projekcie skutkujących tworzeniem produktów bardziej dopasowanych do potrzeb klienta.
  • Zdobycie wiedzy i zrozumienia roli i obowiązków Analityka Biznesowego w podejściu zwinnym
  • Nauczenie się technik i praktyk analizy biznesowej w podejściu zwinnym
  • Zaznajomienie się ze sposobami przejścia od tradycyjnych do bardziej zwinnych metod pracy

Korzyści dla organizacji:

  • Szybsze i skuteczniejsze wprowadzanie zmiany poprzez zastosowanie metodyki Agile PM®
  • Użycie uporządkowanego i skalowalnego sposobu prowadzenia projektów.
  • Osiągnięcie idealnej równowagi między standardami, rygorem i transparentnością.
  • Zarządzanie pełnym cyklem życia projektu począwszy od rozpoczęcia go przez wykonanie, modyfikację po zakończenie.
  • Zapewnienie jasnych ról i obowiązków wszystkim osobom uczestniczącym w projekcie.
  • Kontrola jakości, efektów oraz zarządzanie ryzykiem, której celem jest zapewnienie rentowności projektu na każdym etapie jego realizacji.
  • Sprawna współpraca między zespołami projektowymi i interesariuszami biznesowymi.
  • Uczy kierowników projektów – zarówno tradycyjnych jak i zwinnych, którzy często pełnią także obowiązki analityków biznesowych, o tym, czym zajmuje się rola Analityka Biznesowego. Uczy ich także technik pracy zwinnej
  • Deweloperzy Scrum odniosą korzyć dzięki zrozumieniu roli Analityka Bizesowego, ponieważ Scrum nie definiuje i nie opisuje takiej roli
  • Product Ownerzy Scrum podczas szkolenia uzyskają nowe umiejętności związane z rozwijaniem produktów w sposób zwinny

W przypadku szkoleń stacjonarnych egzamin odbywa się na zakończenie drugiego dnia szkolenia, w formie papierowej. 

W przypadku szkoleń w formule zdalnej egzamin odbywa się na zakończenie czwartego dnia szkolenia, w formie elektronicznej. 

Egzamin AgilePM® Foundation oraz AgileBA® Foundation:

  • Czas trwania egzaminu 40 minut
  • Test jednokrotnego wyboru
  • Minimalny próg zaliczenia to 25 punktów na 50
  • Brak możliwości korzystania z podręczników i materiałów szkoleniowych

Nie jest wymagane specjalne merytoryczne przygotowanie słuchaczy, chociaż znajomość problematyki zarządzania projektami będzie przydatna.

  • Szkolenie: polski
  • Materiały: polski (AgilePM) / angielski (AgileBA)
  • Egzamin: polski
  1. Część I. Szkolenie AgilePM Foundation
    1. Wprowadzenie
    2. Wybór odpowiedniego podejścia zwinnego
    3. Filozofia, pryncypia i zmienne projektu
    4. Przygotowanie do sukcesu projektu
    5. Proces DSDM
      • Role i obowiązki DSDM
      • Produkty DSDM
    6. Kluczowe praktyki – MoSCoW i Timeboxing.
    7. Planowanie i kontrola w cyklu życia.
    8. Inne praktyki.
    9. Egzamin AgilePM® Foundation.
  2. Część II. Szkolenie AgileBA Foundation
    1. Wprowadzenie
      • Punkt widzenia biznesu
      • Techniki analizy wewnętrznej i zewnętrznej
    2. Podejście zwinne
      • Filozofia
      • Pryncypia
      • Proces
      • Produkty
      • Role i zespoły
      • Uzasadnienie Biznesowe w podejściu zwinnym
    3. Interesariusze i postacie
    4. Wymagania i historyjki użytkownika
    5. Cykl życia wymagań i nadawanie priorytetów
    6. Warsztaty Facylitowane
    7. Modelowanie
    8. Rozwój Iteracyjny i testowanie / Stosowanie Timeboxów i szacowanie
    9. Inżynieria wymagań, przechodzenie do AgileBA
    10. Podsumowanie szkolenia i zamknięcie
    11. Przygotowanie do egzaminu
    12. Egzamin AgileBA® Foundation