AgilePM® Foundation + AgileBA® Foundation – Szkolenie akredytowane z egzaminami

• Szkolenie skierowane do osób odpowiedzialnych za uruchomienie, realizację i nadzór nad przebiegiem projektów, niezależnie od branży. Sponsorów, kierowników projektów, członków zespołów oraz członków biur projektów.
• Do wszystkich pracujących w środowisku projektowym, którzy chcą stosować koncepcję zwinnego zarządzania projektami AgilePM^®.
• Analityków biznesowych, analityków zmian kierowników projektów, Scrum Product Owners, analityków systemowych chcących stosować zwinne podejście oraz osób tworzących produkty (developerów np. w Scrum) odpowiedzialnych za analizę.

Uczetnik który zdał egzaminy otrzymuje dwa międzynarodowe certyfikat w formie elektornicznej. Certyfikat AgilePM^® Foundation oraz AgileBA^® Foundation  ważny jest bezterminowo.

Główną korzyścią, którą osiągniesz po zakończeniu szkolenia Agile Project Management, jest wzrost zdolności do reagowania na problemy powstałe w trakcie trwania projektu. Poznanie zasad rządzących wprowadzaniem niezbędnych zmian w projekcie i wyborem najbardziej odpowiedniego momentu ich wprowadzenia pomoże Ci zaoszczędzić zasoby oraz dostarczyć projekt na czas w ramach określonego budżetu.

Korzyści dla uczestnika szkolenia:

• Szybsze i mniej kosztowne wprowadzanie zmian oraz ograniczenie możliwego ryzyka porażki projektu.
• Zrozumienie miejsca Agile Project Management w zarządzaniu projektami oraz różnic między tym podejściem a metodykami tradycyjnymi/alternatywnymi.
• Wyposażenie uczestnika w zbiór podstawowych zasad pracy, wiedzę teoretyczną oraz znajomość procesów niezbędnych do prowadzenia projektów zgodnie z tym podejściem.
• Poszerzenie komunikacji w projekcie oraz zwiększenie zaangażowania interesariuszy kluczowych dla osiągnięcia sukcesu projektu.
• Poznanie zasad niezbędnych do prowadzenia projektu zgodnie z wytycznymi Agile Project Management oraz zdobycie umiejętności dopasowania ich do danej sytuacji.
• Poznanie sposobów iteracyjnego wprowadzania zmian w projekcie skutkujących tworzeniem produktów bardziej dopasowanych do potrzeb klienta.
• Zdobycie wiedzy i zrozumienia roli i obowiązków Analityka Biznesowego w podejściu zwinnym
• Nauczenie się technik i praktyk analizy biznesowej w podejściu zwinnym
• Zaznajomienie się ze sposobami przejścia od tradycyjnych do bardziej zwinnych metod pracy

Korzyści dla organizacji:

• Szybsze i skuteczniejsze wprowadzanie zmiany poprzez zastosowanie metodyki Agile PM^®
• Użycie uporządkowanego i skalowalnego sposobu prowadzenia projektów.
• Osiągnięcie idealnej równowagi między standardami, rygorem i transparentnością.
• Zarządzanie pełnym cyklem życia projektu począwszy od rozpoczęcia go przez wykonanie, modyfikację po zakończenie.
• Zapewnienie jasnych ról i obowiązków wszystkim osobom uczestniczącym w projekcie.
• Kontrola jakości, efektów oraz zarządzanie ryzykiem, której celem jest zapewnienie rentowności projektu na każdym etapie jego realizacji.
• Sprawna współpraca między zespołami projektowymi i interesariuszami biznesowymi.
• Uczy kierowników projektów – zarówno tradycyjnych jak i zwinnych, którzy często pełnią także obowiązki analityków biznesowych, o tym, czym zajmuje się rola Analityka Biznesowego. Uczy ich także technik pracy zwinnej
• Deweloperzy Scrum odniosą korzyć dzięki zrozumieniu roli Analityka Bizesowego, ponieważ Scrum nie definiuje i nie opisuje takiej roli
• Product Ownerzy Scrum podczas szkolenia uzyskają nowe umiejętności związane z rozwijaniem produktów w sposób zwinny

W przypadku szkoleń stacjonarnych egzamin odbywa się na zakończenie drugiego dnia szkolenia, w formie papierowej. 

W przypadku szkoleń w formule zdalnej egzamin odbywa się na zakończenie czwartego dnia szkolenia, w formie elektronicznej. 

Egzamin AgilePM^® Foundation oraz AgileBA^® Foundation:

• Czas trwania egzaminu 40 minut
• Test jednokrotnego wyboru
• Minimalny próg zaliczenia to 25 punktów na 50
• Brak możliwości korzystania z podręczników i materiałów szkoleniowych

Nie jest wymagane specjalne merytoryczne przygotowanie słuchaczy, chociaż znajomość problematyki zarządzania projektami będzie przydatna.

• Szkolenie: polski
• Materiały: polski (AgilePM) / angielski (AgileBA)
• Egzamin: polski

1. Część I. Szkolenie AgilePM Foundation
   1. Wprowadzenie
   2. Wybór odpowiedniego podejścia zwinnego
   3. Filozofia, pryncypia i zmienne projektu
   4. Przygotowanie do sukcesu projektu
   5. Proces DSDM
      • Role i obowiązki DSDM
      • Produkty DSDM
   6. Kluczowe praktyki – MoSCoW i Timeboxing.
   7. Planowanie i kontrola w cyklu życia.
   8. Inne praktyki.
   9. Egzamin AgilePM^® Foundation.
2. Część II. Szkolenie AgileBA Foundation
   1. Wprowadzenie
      • Punkt widzenia biznesu
      • Techniki analizy wewnętrznej i zewnętrznej
   2. Podejście zwinne
      • Filozofia
      • Pryncypia
      • Proces
      • Produkty
      • Role i zespoły
      • Uzasadnienie Biznesowe w podejściu zwinnym
   3. Interesariusze i postacie
   4. Wymagania i historyjki użytkownika
   5. Cykl życia wymagań i nadawanie priorytetów
   6. Warsztaty Facylitowane
   7. Modelowanie
   8. Rozwój Iteracyjny i testowanie / Stosowanie Timeboxów i szacowanie
   9. Inżynieria wymagań, przechodzenie do AgileBA
   10. Podsumowanie szkolenia i zamknięcie
   11. Przygotowanie do egzaminu
   12. Egzamin AgileBA^® Foundation