Agile Project Management® Foundation – akredytowane szkolenie z egzaminem

Szkolenie skierowane do osób odpowiedzialnych za uruchomienie, realizację i nadzór nad przebiegiem projektów, niezależnie od branży. Sponsorów, kierowników projektów, członków zespołów oraz członków biur projektów.
Do wszystkich pracujących w środowisku projektowym, którzy chcą stosować koncepcję zwinnego zarządzania projektami AgilePM®.

Uczestnik który zdał egzamin otrzymuje międzynarodowy certyfikat w formie elektronicznej. Certyfikat AgilePM Foundation ważny jest bezterminowo.

Główną korzyścią, którą osiągniesz po zakończeniu szkolenia Agile Project Management®, jest wzrost zdolności do reagowania na problemy powstałe w trakcie trwania projektu. Poznanie zasad rządzących wprowadzaniem niezbędnych zmian w projekcie i wyborem najbardziej odpowiedniego momentu ich wprowadzenia pomoże Ci zaoszczędzić zasoby oraz dostarczyć projekt na czas w ramach określonego budżetu.

Korzyści dla uczestnika szkolenia

• Szybsze i mniej kosztowne wprowadzanie zmian oraz ograniczenie możliwego ryzyka porażki projektu.

• Zrozumienie miejsca Agile Project Management® w zarządzaniu projektami oraz różnic między tym podejściem a metodykami tradycyjnymi/alternatywnymi.

• Wyposażenie uczestnika w zbiór podstawowych zasad pracy, wiedzę teoretyczną oraz znajomość procesów niezbędnych do prowadzenia projektów zgodnie z tym podejściem.

• Poszerzenie komunikacji w projekcie oraz zwiększenie zaangażowania interesariuszy kluczowych dla osiągnięcia sukcesu projektu.

• Poznanie zasad niezbędnych do prowadzenia projektu zgodnie z wytycznymi Agile Project Management® oraz zdobycie umiejętności dopasowania ich do danej sytuacji.

• Poznanie sposobów iteracyjnego wprowadzania zmian w projekcie skutkujących tworzeniem produktów bardziej dopasowanych do potrzeb klienta.

Korzyści dla organizacji

• Szybsze i skuteczniejsze wprowadzanie zmiany poprzez zastosowanie metodyki Agile PM
• Użycie uporządkowanego i skalowalnego sposobu prowadzenia projektów.
• Osiągnięcie idealnej równowagi między standardami, rygorem i transparentnością.
• Zarządzanie pełnym cyklem życia projektu począwszy od rozpoczęcia go przez wykonanie, modyfikację po zakończenie.
• Zapewnienie jasnych ról i obowiązków wszystkim osobom uczestniczącym w projekcie.
• Kontrola jakości, efektów oraz zarządzanie ryzykiem, której celem jest zapewnienie rentowności projektu na każdym etapie jego realizacji.
• Sprawna współpraca między zespołami projektowymi i interesariuszami biznesowymi.

W przypadku szkoleń stacjonarnych egzamin odbywa się na zakończenie szkolenia, w formie papierowej. 

W przypadku szkoleń w formule zdalnej egzamin odbywa się na zakończenie szkolenia, w formie elektronicznej. 

Egzamin AgilePM Foundation

• Czas trwania egzaminu 40 minut
• Test jednokrotnego wyboru
• Minimalny próg zaliczenia to 25 punktów na 50
• Brak możliwości korzystania z podręczników i materiałów szkoleniowych

Podstawowa znajomość zagadnień z dziedziny zarządzania projektami. Mile widziany certyfikat PRINCE2® Foundation lub doświadczenie projektowe.

• Szkolenie: polski

• Materiały: polski

• Egzamin: polski

• Akredytowane materiały szkoleniowe
• Egzamin AgilePM Foundation

Autoryzowany podręcznik nie wchodzi w skład materiałów standardowych, można go dokupić w polskiej lub angielskiej wersji językowej.

1. Wprowadzenie
   • Wyjaśnienie założeń podejścia zwinnego
   • Przegląd kluczowych podejść zwinnych
   • Odniesienie podejścia zwinnego do różnych branż oraz kultur organizacyjnych
2. Filozofia, pryncypia i zmienne projektu
   • Czym jest zwinna kultura pracy?
   • Jak właściwie angażować interesariuszy projektu?
   • Pryncypia i ich znaczenie dla podejścia zwinnego
   • Czym jest jakość w projektach zwinnych i jak ją dostarczyć?
3. Przygotowanie do sukcesu projektu
   • 5 czynników wpływających na sukces projektu
   • Kwestionariusz podejścia do projektu jako narzędzie wspierające decyzję realizacji projektu zgodnie z podejściem zwinnym
4. Proces DSDM
   • Faza przed projektem
   • Faza wykonalności
   • Faza podstaw
   • Faza rozwoju ewolucyjnego
   • Faza wdrożenia
   • Faza po projekcie
5. Ludzie – role i odpowiedzialności w DSDM
   • Poziomy zarządzania w projektach zwinnych
   • Zasady współpracy pomiędzy zespołami wykonawczymi, a zarządzającymi
   • Rola kierownika projektu w świecie Agile
   • Przedstawiciel biznesowy – kompetencje i uprawnienia
6. Produkty DSDM
   • Jak dostosować poziom szczegółowości produktów do konkretnego projektu?
   • Co należy ustalić na każdym etapie projektu?
   • Jak wygląda kwestia formalizacji produktów w podejściu zwinnym?
7. Kluczowe praktyki – nadawanie priorytetów i Timeboxing.
   • Zasady tworzenia Timebox’ów
   • Przebieg Timebox’a ustrukturyzowanego
   • Przebieg Timebox’a swobodnego formatu
   • Rola codziennych spotkań statusowych
8. Planowanie i kontrola w cyklu życia 
   • Narzędzia wspierające planowanie projektów zwinnych  
   • Zasady planowania i kontroli projektów zwinnych
   • Zasady monitorowania projektów zwinnych
   • Jakość, a sposób organizacji projektu
9. Inne praktyki: Warsztaty Facylitowane, Modelowanie i Rozwój Iteracyjny
   • Rola warsztatów w projektach zwinnych
   • Kim jest facylitator warsztatów?
   • Modele w projektach zwinnych
10. Omówienie egzaminów próbnych
11. Egzamin Agile Project Management® Foundation.