Pobierz kartę szkolenia

Agile Project Management® Foundation – akredytowane szkolenie z egzaminem

kod szkolenia: ZP-FAPM2v2 / PL DL 2d

Pakiety e-learning

promocja
Termin

tryb Distance Learning

poziom Podstawowy

czas trwania 2 dni |  16h|  27.05 28.05
1 700,00 PLN + 23% VAT (2 091,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 700,00 PLN
czas trwania 2 dni |  16h|  13.06 14.06
1 700,00 PLN + 23% VAT (2 091,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 700,00 PLN
czas trwania 2 dni |  16h|  20.06 21.06
1 700,00 PLN + 23% VAT (2 091,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 700,00 PLN
czas trwania 2 dni |  16h|  27.06 28.06
1 700,00 PLN + 23% VAT (2 091,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 700,00 PLN
czas trwania 2 dni |  16h|  11.07 12.07
2 000,00 PLN + 23% VAT (2 460,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 700,00 PLN
czas trwania 2 dni |  16h|  25.07 26.07
2 000,00 PLN + 23% VAT (2 460,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 700,00 PLN
czas trwania 2 dni |  16h|  08.08 09.08
2 000,00 PLN + 23% VAT (2 460,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 700,00 PLN
czas trwania 2 dni |  16h|  19.08 20.08
2 000,00 PLN + 23% VAT (2 460,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 700,00 PLN
czas trwania 2 dni |  16h|  05.09 06.09
2 000,00 PLN + 23% VAT (2 460,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 700,00 PLN
czas trwania 2 dni |  16h|  19.09 20.09
2 000,00 PLN + 23% VAT (2 460,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 700,00 PLN
czas trwania 2 dni |  16h|  03.10 04.10
2 000,00 PLN + 23% VAT (2 460,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 700,00 PLN
czas trwania 2 dni |  16h|  17.10 18.10
2 000,00 PLN + 23% VAT (2 460,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 700,00 PLN
czas trwania 2 dni |  16h|  30.10 31.10
2 000,00 PLN + 23% VAT (2 460,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 700,00 PLN
czas trwania 2 dni |  16h|  14.11 15.11
2 000,00 PLN + 23% VAT (2 460,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 700,00 PLN
czas trwania 2 dni |  16h|  28.11 29.11
2 000,00 PLN + 23% VAT (2 460,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 700,00 PLN
czas trwania 2 dni |  16h|  12.12 13.12
2 000,00 PLN + 23% VAT (2 460,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 700,00 PLN
czas trwania 2 dni |  16h|  30.12 31.12
2 000,00 PLN + 23% VAT (2 460,00 PLN brutto)
Poprzednia najniższa cena:
1 700,00 PLN
2 000,00 PLN 2 460,00 PLN brutto

Szkolenie skierowane do osób odpowiedzialnych za uruchomienie, realizację i nadzór nad przebiegiem projektów, niezależnie od branży. Sponsorów, kierowników projektów, członków zespołów oraz członków biur projektów.
Do wszystkich pracujących w środowisku projektowym, którzy chcą stosować koncepcję zwinnego zarządzania projektami AgilePM®.

Uczestnik który zdał egzamin otrzymuje międzynarodowy certyfikat w formie elektronicznej. Certyfikat AgilePM Foundation ważny jest bezterminowo.

Główną korzyścią, którą osiągniesz po zakończeniu szkolenia Agile Project Management®, jest wzrost zdolności do reagowania na problemy powstałe w trakcie trwania projektu. Poznanie zasad rządzących wprowadzaniem niezbędnych zmian w projekcie i wyborem najbardziej odpowiedniego momentu ich wprowadzenia pomoże Ci zaoszczędzić zasoby oraz dostarczyć projekt na czas w ramach określonego budżetu.

Korzyści dla uczestnika szkolenia

  • Szybsze i mniej kosztowne wprowadzanie zmian oraz ograniczenie możliwego ryzyka porażki projektu.
  • Zrozumienie miejsca Agile Project Management® w zarządzaniu projektami oraz różnic między tym podejściem a metodykami tradycyjnymi/alternatywnymi.
  • Wyposażenie uczestnika w zbiór podstawowych zasad pracy, wiedzę teoretyczną oraz znajomość procesów niezbędnych do prowadzenia projektów zgodnie z tym podejściem.
  • Poszerzenie komunikacji w projekcie oraz zwiększenie zaangażowania interesariuszy kluczowych dla osiągnięcia sukcesu projektu.
  • Poznanie zasad niezbędnych do prowadzenia projektu zgodnie z wytycznymi Agile Project Management® oraz zdobycie umiejętności dopasowania ich do danej sytuacji.
  • Poznanie sposobów iteracyjnego wprowadzania zmian w projekcie skutkujących tworzeniem produktów bardziej dopasowanych do potrzeb klienta.

Korzyści dla organizacji

  • Szybsze i skuteczniejsze wprowadzanie zmiany poprzez zastosowanie metodyki Agile PM
  • Użycie uporządkowanego i skalowalnego sposobu prowadzenia projektów.
  • Osiągnięcie idealnej równowagi między standardami, rygorem i transparentnością.
  • Zarządzanie pełnym cyklem życia projektu począwszy od rozpoczęcia go przez wykonanie, modyfikację po zakończenie.
  • Zapewnienie jasnych ról i obowiązków wszystkim osobom uczestniczącym w projekcie.
  • Kontrola jakości, efektów oraz zarządzanie ryzykiem, której celem jest zapewnienie rentowności projektu na każdym etapie jego realizacji.
  • Sprawna współpraca między zespołami projektowymi i interesariuszami biznesowymi.

W przypadku szkoleń stacjonarnych egzamin odbywa się na zakończenie szkolenia, w formie papierowej. 

W przypadku szkoleń w formule zdalnej egzamin odbywa się na zakończenie szkolenia, w formie elektronicznej. 

Egzamin AgilePM Foundation

  • Czas trwania egzaminu 40 minut
  • Test jednokrotnego wyboru
  • Minimalny próg zaliczenia to 25 punktów na 50
  • Brak możliwości korzystania z podręczników i materiałów szkoleniowych

Podstawowa znajomość zagadnień z dziedziny zarządzania projektami. Mile widziany certyfikat PRINCE2® Foundation lub doświadczenie projektowe.

  • Szkolenie: polski
  • Materiały: polski
  • Egzamin: polski
  • Akredytowane materiały szkoleniowe
  • Egzamin AgilePM Foundation

Autoryzowany podręcznik nie wchodzi w skład materiałów standardowych, można go dokupić w polskiej lub angielskiej wersji językowej.

  1. Wprowadzenie
  • Wyjaśnienie założeń podejścia zwinnego
  • Przegląd kluczowych podejść zwinnych
  • Odniesienie podejścia zwinnego do różnych branż oraz kultur organizacyjnych
  1. Filozofia, pryncypia i zmienne projektu
  • Czym jest zwinna kultura pracy?
  • Jak właściwie angażować interesariuszy projektu?
  • Pryncypia i ich znaczenie dla podejścia zwinnego
  • Czym jest jakość w projektach zwinnych i jak ją dostarczyć?
  1. Przygotowanie do sukcesu projektu
  • 5 czynników wpływających na sukces projektu
  • Kwestionariusz podejścia do projektu jako narzędzie wspierające decyzję realizacji projektu zgodnie z podejściem zwinnym
  1. Proces DSDM
  • Faza przed projektem
  • Faza wykonalności
  • Faza podstaw
  • Faza rozwoju ewolucyjnego
  • Faza wdrożenia
  • Faza po projekcie
  1. Ludzie – role i odpowiedzialności w DSDM
  • Poziomy zarządzania w projektach zwinnych
  • Zasady współpracy pomiędzy zespołami wykonawczymi, a zarządzającymi
  • Rola kierownika projektu w świecie Agile
  • Przedstawiciel biznesowy – kompetencje i uprawnienia
  1. Produkty DSDM
  • Jak dostosować poziom szczegółowości produktów do konkretnego projektu?
  • Co należy ustalić na każdym etapie projektu?
  • Jak wygląda kwestia formalizacji produktów w podejściu zwinnym?
  1. Kluczowe praktyki – nadawanie priorytetów i Timeboxing.
  • Zasady tworzenia Timebox’ów
  • Przebieg Timebox’a ustrukturyzowanego
  • Przebieg Timebox’a swobodnego formatu
  • Rola codziennych spotkań statusowych
  1. Planowanie i kontrola w cyklu życia 
  • Narzędzia wspierające planowanie projektów zwinnych  
  • Zasady planowania i kontroli projektów zwinnych
  • Zasady monitorowania projektów zwinnych
  • Jakość, a sposób organizacji projektu
  1. Inne praktyki: Warsztaty Facylitowane, Modelowanie i Rozwój Iteracyjny
  • Rola warsztatów w projektach zwinnych
  • Kim jest facylitator warsztatów?
  • Modele w projektach zwinnych
  1. Omówienie egzaminów próbnych
  2. Egzamin Agile Project Management® Foundation.