Partnerstwo
Tak zasłużona firma jak Adobe jest naszym istotnym partnerem edukacyjnym, ze smutkiem przyjmujemy więc odejście Charlesa "Chucka" Geschke, jednego z założycieli Adobe i twórców standardu PDF.

Mimo tego, że współczesny Internet opiera się coraz bardziej na rozpowszechnianiu obrazów a nie tekstów to roli standardu PDF w rozwoju Sieci i wymiany informacji nie sposób przecenić, mając zarazem nadzieję, że umiejętność oglądania nieprędko zmarginalizuje umiejętność czytania, bo tak się składa, że „PDF będzie z nami, gdy nas już dawno nie będzie”.

Zwinność
W jednym z najbardziej zasłużonych i renomowanych w historii informatyki czasopism jakim jest Communications of the ACM poruszono temat zagadnień kluczowych dla naszej oferty edukacyjnej i podsumowano je bardzo prostym równaniem - DevOps = Agile + Lean + ITSM.

Aby udowodnić to równanie w artykule przeanalizowano zarobki specjalistów IT na podstawie raportu DICE. Analiza danych pokazuje jak bardzo zyskują oni na wartości, jeśli znają się również na Agile (premia wynagrodzeń 26%), Lean (premia wynagrodzeń 9%) oraz mają umiejętności i wiedzę ITIL (premia płacowa 16%).

DICE jest częścią DHI Group świadczącej usługi rekruterom, konsultantom i firmom wynajmującym specjalistów, a każdy jej doroczny raport zawiera niezwykle interesujące informacje o zależności pozycji zawodowej od znajomości poszczególnych technologii informatycznych.

Najnowszy raport pokazuje między innymi że najbardziej spadają zarobki administratorów baz danych i osób zarządzających IT natomiast najwięcej, bo o kilkanaście procent, zyskują specjaliści Cybersecurity, DevOps i Data Science, ale to nie jedyne z wielu ciekawych informacji wartych dokładnego przestudiowania.

Profesjonalizm
Tym razem zastanawiamy się nad istotą profesjonalizmu na podstawie tragicznego ale tym bardziej zawsze aktualnego przykładu. Czy sposób parkowania samochodu może być podstawą do niepokoju w ocenie pracownika? Okazuje się, że tak, na co wskazuje analiza wypadku lotniczego w bazie USAF Fairchild w 1994 roku kiedy to podczas specjalnego pokazu podpułkownik Bud Holland zbyt brawurowo pilotował swój B-52. Dopiero po wypadku przeanalizowano takie pozorne drobiazgi jak nagminne parkowanie przez niego samochodu w zabronionych miejscach. Akceptację takiego działania sklasyfikowano jako „błąd przywództwa” bo zezwolenie na jedno złamanie przyjętych procedur prowadzi nieuchronnie do łamania kolejnych. „Kultura przestrzegania zasad musi być wpajana i stale pielęgnowana, aby zapobiec spirali prowadzącej do katastrofy, takiej jak ta w Bazie Sił Powietrznych Fairchild w czerwcu 1994 r.”. Artykuł jest długi i techniczny, ale warto go przeczytać zwłaszcza w czasach, gdy stawianie na wyobraźnię i samodzielność rzekomo zwalnia liderów z egzekwowania i przestrzegania elementarnych procedur. Niewątpliwie jest to istotny przyczynek do dyskusji o profesjonalizmie i przykład wielokrotnie analizowany w rozważaniach na temat „kultury organizacji”.