Przychodzicie z zewnątrz organizacji. Poprzedni kierownik nie radził sobie i dostał propozycję kontynuowania kariery poza strukturami firmy. Dostajecie zespół ośmiu skłóconych ze sobą ludzi, sfrustrowanych, o różnych typach osobowości. Przez brak współpracy i blokady wewnętrzne efektywność pracy zespołu jest bardzo niska. Nie osiągają celów.
Przełożony jasno Cię informuje, że oczekuje, iż w pierwszej kolejności uporządkujesz relacje w zespole.
Jaki plan działań krótko i długoterminowych byście przyjęli? Co konkretnie byście zrobili, pierwsze 3-4 działania?
