Niestety, nie da się wprost wskazać metodykę, przy której najłatwiej zmienić Kierownika Projektu. To, czy będzie to trudne, zależy od bardzo różnych czynników (np. skala, rodzaj projektu, stopień zaawansowania prac, powód zmiany KP, stan dokumentacji projektowej), a rodzaj stosowanego standardu może nie mieć tutaj znaczenia szczególnego.

Zbiór kompetencji Kierownika Projektu jest obszerny. Znajomość branży to tylko jeden z aspektów. Liczą się również kompetencje metodyczne (związane z zarządzaniem) czy społeczne (interpersonalne). To, czy brak wiedzy fachowej (np. w budownictwie) będzie przeszkodą, zależy od konkretnego projektu, ale taka luka kompetencyjna wcale nie stawia kandydata na straconej pozycji.