Czy i w jaki sposób zaplanować cykl życia produktu, traktując RoadMap, jako spójny projekt, który jest określony w czasie? Czy lepiej rozbić realizację na mniejsze projekty, dla realizacji określonych funkcjonalności, a rozwój produktu traktować jak program?
O ile na pierwszą część pytania trudno udzielić jednoznaczną odpowiedź, o tyle na drugą zdecydowanie łatwiej - NIE.
Programy jako formę zarządzania grupą projektów stasuje się wtedy, gdy mają one wprowadzić istotną, strategiczną zmianę w organizacji/firmie. W programie mówi się o transformacji, o realizacji korzyści i utrwalaniu zmian. Programy wymagają dodatkowego narzutu zarządczego.
Warto powoływać do życia program, gdy przyniesie on rzeczywista wartość dodaną w porównaniu z realizacją poszczególnych projektów.
Odpowiedź na pierwszą część pytania uzależniona jest od specyficznej sytuacji:
Warto jednak wykorzystać elastyczność podejścia AgilePM w modelowaniu cyklu projektowego/wytwórczego i obejmować projektem kilka wdrożeń przyrostów (wydań, release'ów).
