Kategorie szkoleń | Egzaminy | Kontakt
  • 1
  • 3
  • 7

Cechy produktów mogą ulegać zmianie w projekcie, w żadnym wypadku zmianie nie może ulec jakość, czas i koszty. Co jednak, gdy klient pomimo świadomej decyzji o rezygnacji z pewnych cech produktu lub jakiegoś produktu, będzie wracał do elementów, z których zrezygnował? W jakim przypadku można wrócić do realizacji i zwiększyć koszty, tak, by zrealizować potrzebę w stu procentach? Czy przesuwać takie elementy do Could'ów (MoSCoW) i realizować po zamknięciu projektu, czy robić to w ramach dodatkowego zlecenia?

Łukasz_Szacherski
  • Zapytał
  • @ Łukasz_Szacherski | 29.05.2017
    • lider
    • laureat
    • 21
    • 4
    • 32
Zaloguj się aby zadać pytanie
Pokrewne

Odpowiedź (1)

  • 1
  1. Projekt Agile powinien być startowany po wstępnym określeniu bazowego zakresu na średnim poziomie ogólności/szczegółowości. Każde wymaganie średniego poziomu powinno zostać oszacowane (duży margines błędu). Wszystkie cechy/wymagania dające się wywieść z tego baseline'u traktujemy jako rozwinięcie Agile nie wymagające zmian. Powinny one zostać oszacowane np. w story points przed uruchomieniem realizacji. Doszczegóławianie ich jest naturalnym procesem Agile. Oczywiście suma kosztów szczegółowych wymagań nie powinna przekroczyć pierwotnych szacunków wymagania źródłowego.
  2. Pojawienie się nowego wymagania niemieszczącego się w pierwotnym zakresie (baseline) lub nie dającego się z niego wywieść powinno uruchomić tradycyjną procedurę zmian (CR). W jej wyniku zakres projektu i Plan Dostarczania mogą ulec powiększeniu lub może dojść do wymiany wymagań (trade off). 
  3. KP projektu Agile powinien zaproponować i udokumentować procedurę sterowania zmianami w MAD.
  • Odpowiedział
  • @ | 28.06.2017
  • TRENER ALTKOM AKADEMII