Proponuję dawać im długie urlopy (ponad 3,5 tygodnia bez przerw).  Co jakiś czas zaś  trudne, ważne, potrzebne i inspirujące zadania, które wymagają od nich rozwoju, kreatywności i przekraczania ich osobistej strefy komfortu i jednocześnie zapewniać odpowiednie wsparcie oraz pomoc. Z moich doświadczeń wynika, że dobrze  działa również udzielanie szczerych pochwał, uczciwych i konstruktywnych krytyk oraz wynagradzanie adekwatne do KORZYŚCI, które przynoszą ich pomysły. Miłym pomysłem wydają się np. opcje na akcje.