Czy podczas budowania zespołu projektowego wystarczy przeprowadzić test Belbina, czy w uzupełnieniu warto zweryfikować, kto jest jakim kolorem (czy czerwonym, niebieskim, zielonym, żółtym)? Czy w wyniku wykonania obu testów łatwiej będzie przypisać zadania, gdzie wymagana jest ścisła współpraca między członkami zespołu projektowego?
Pierwsza odpowiedź na powyższe pytanie - tak, lepiej mieć wpływ na strukturę osobowości w zespołach Agile.
W praktyce jednak napotkamy na szereg ograniczeń, a dwoma z nich są często:
Dlatego często znajomość profilów osobowości członków zespołów Agile musi wystarczyć do podjęcia tylko działań adaptacyjnych.
Ogólna zasada w Agile zakłada oparcie budowy motywacji i zaangażowania członków zespołu poprzez upoważnienie (empowerment), samodzielność i facylitacyjny, włączający i delegujący styl zarządzania.
Po drugie należy stworzyć w zespole środowisko ciągłego doskonalenia się i otwartości. Retrospektywy poświęcone m.in. współpracy facylitowane przez doświadczonych menedżerów powinny być normą.
