Witam wszystkich.
Jak wiadomo pojęcie PM nie istnieje w metodyce Scrum, ale w mojej organizacji te role są ze sobą połączone.
Zastanawiam się, jak połączenie stanowiska PM z rolą SM wygląda w waszych organizacjach?
Gdzie w waszych firmach jest ustawiona granica miedzy obowiązkami PM i SM?
A może role te są zupełnie oddzielone?
Będę wdzięczna za podzielenie się doświadczeniem.
Część odpowiedzi znajdą Państwo w wątku:
https://quorum.akademiq.pl/discussion/7483/menagerowie-w-scrum
Rola Scrum Mastera, Product Ownera oraz Developerów to w myśl idei Scruma wszystkie odpowiedzialności, które są niezbędne do tego, aby w efektywny sposób rozwijać złożony produkt. Pytanie zatem powinno raczej zabrzmieć dlaczego w Waszej organizacji potrzebny jest ktoś jeszcze? Jakich kompetencji brakuje wyżej wymienionym wcześniej, że niezbędny jest jeszcze PM?
