Piotr.

Primo, musisz nas zasilić dodatkową wiedzą abyśmy byli w stanie Ci coś więcej powiedzieć,

1. Jaki rodzaj projektów prowadzicie? infrastrukturalne/software'owe?
2. Poziom skomplikowania zagadnień projektowych? (Ilość developmentu w czasie) MD, tydzień, miesiąc, rok, inne.
3. Jak długo twoja organizacja istnieje na rynku?
4. Jaki budżet przewidujecie średnio na projekt, poniżej MLN, powyżej - PLN oczywiście?
5. Czy projekty są crossfunkcjonalne, czy angażują więcej niż 1 team w IT, czy angażują Biznes, czy zmieniają podejście całej organizacji?
6. Czy jesteście software-house'm?
7. Czy jesteście start-upem?
8. Czy współpraca z klientem zewnętrznym musi być ścisła, praca w połączonym zespole, spotkania jako Komitety Sterujące, etc?

Odpowiedzi na te pytanie pomogą na pewno mojej osobie w udzieleniu Ci pełniejszej odpowiedzi.

Jeśli zaś chodzi o ogólne definicje projektem i porównywarki plusów i minusów dla danego podejścia można znaleźć je w internecie.

W mojej organizacji przechodziłem przez poniższe rodzaje projektów

• Lean'owanie procesów - sam lean jako projekt.
• Projekty na zasadzie best-effort.
• Prince2.
• PMP.
• AgilePM.
• Development rozwiązań w frameworku Scrum.

Pozdrawiam.
Damian.