Kategorie szkoleń | Egzaminy | Kontakt
  • 2
  • 14
  • 63

Czy w Scrum faktycznie nie ma pozycji managerskich? Spotkałem się z rozwiązaniami, gdzie SM był przełożonym całego zespołu oraz gdzie SM miał tego samego managera co deweloperzy. W obu przypadkach dochodzi moim zdaniem do patologii, ale tak formalnie ktoś przecież musi być managerem tych wszystkich ludzi. Jak to powinno być?

Dominik_Cz
  • Zapytał
  • @ Dominik_Cz | 27.04.2016
    • laureat
    • 6
    • 1
    • 7
Zaloguj się aby zadać pytanie
Pokrewne

Odpowiedzi (2)

  • 4

Według standardu Scrum.org Scrum Master nie powinien być managerem (według definicji menedżera), Scrum Master jest typem Servant leadera, czyli Lidera ale uległego.

W zespole Scrumowym, czyt. osobach wykonujących faktyczną pracę na rzecz scrumu, na pewno nie może być Managera jako osoby mającej realny wpływ na pozostałych członków Zespołu.

Product Owner może być Managerem ale nie powinien być przełożonym pracowników w Zespole, powinien być dodatkowo nie powiązany z zespołem i być częścią (reprezentantem) Biznesu, a nie IT.

Linki do artykułów na blogach w Scrum.org:

The 28 Characteristics of a Great Scrum Master

Who is the Professional Scrum Product Owner

The Scrum Master as a Manager

 

Pozdrawiam.
Damian.

Damian_Szulakowski
  • Odpowiedział
  • @ Damian_Szulakowski | 04.05.2016
    • 1
    • 3
    • 5
Komentarze
Dzięki!
Skomentował : @ Dominik_Cz ,04.05.2016
  • 6
  • 1
  • 7
  • 2

Scrum określa siebie jako framework, tzn. nie kompletną metodykę, ale ramy działania, które należy wypełnić innymi praktykami, technikami, procesami, strukturami.

To że w Scrum nie ma roli Managera nie oznacza, że jest ona zabroniona lub niepożądana.

Na pewno nie ma "menedżera" Zespołu Deweloperskiego (ZD) a Scrum Master (SM) powinien unikać także wchodzenia w taką rolę.

W realnym świecie ktoś jednak odpowiada/zarządza członkami ZD - kierownik liniowy/funkcyjny. Zapewne  jest on odpowiedzialny za kompetencje i dyspozycyjność członków Zespołu Deweloperskiego ale nie angażuje się w zarządzanie ich pracą.

Z drugiej strony w wielu sytuacjach zespół scrumowy jest częścią projektu, w którym jest rola Project Managera (PM). W takiej sytuacji projektem zarządza PM, ale nie ingeruje w samoorganizujący się ZD, pozostawiając jego członkom bardzo dużo swobody (empowerment). Zespół Deweloperski Scrum ma w takiej sytuacji dwóch managerów: PMa oraz Product Ownera (PO), który decyduje o kierunku rozwoju Przyrostu/Systemu i poprzez priorytety wyznacza wymagania (User Stories) do implementacji.

W dużym uproszczeniu można opisać taką sytuację podwójnej projektowej zależności ZD od PO oraz PMa poprzez odpowiedzialność za 4 parametry projektu - czas, koszt, zakres, jakość:

  • PO zarządza przede wszystkim Zakresem i Jakością.
  • PM zarządza przede wszystkim Kosztem i Czasem.
  • Kierownik funkcyjny/liniowy zarządza członkami ZD jako pracownikami firmy (kompetencje, obecności, urlopy, szkolenia, oceny itp.).

 

I jako podsumowanie.

Poza Scrumem też jest życie -  działają projekty, korporacje, zespoły, dostawcy, odbiorcy i ponad wszystko zdrowy rozsądek.  :-)

  • Odpowiedział
  • @ | 04.05.2016
  • TRENER ALTKOM AKADEMII