Witam,

CCM (a właściwie CCPM, czyli Critical Chain Project Management - metoda łańcucha krytycznego) oraz CPM (Critical Path Method- metoda ścieżki krytycznej) to dwie różne metody. Obie mogą służyć do planowania projektu (wyznaczanie czasu trwania projektu), natomiast metoda łańcucha krytycznego może być także stosowana do zarządzania realizacją projektu. 

Metoda ścieżki krytycznej (CPM) to popularna metoda harmonogramowania, opisana np.w PMBOK® Guide (PMI). Pozwala na wyznaczenie czasu trwania projektu oraz obliczenie zapasów czasowych na poszczególnych zadaniach projektu. Znajomość tej metody jest wymagana m.in. na egzaminach PMP® oraz CAPM®.

Metoda łańcucha krytycznego (CCPM) to metoda oparta na teorii ograniczeń. Jej autorem jest Eliyahu M. Goldratt. Metoda została opisana w jego książce pt. "Łańcuch krytyczny". Metoda z pozoru wygląda podobnie do ścieżki krytycznej (diagram sieciowy, czasy trwania zadań), jednak uwzględnia ona dodatkowo wykorzystanie zasobów. Ponadto wyznacza się wspólne bufory dla wszystkich zadań (w odróżnieniu od CPM gdzie zadania mają indywidualne zapasy). 

Osoby zainteresowane metodą CCPM zachęcam do zapoznania się z książką Goldratt'a.