Kategorie szkoleń | Egzaminy | Kontakt

Odpowiedzi (4)

  • 1

Won't have w MoSCoW służy do określenia tych elementów zakresu projektu, które zostały określone jako przydatne i porządane, ustalono jednakowoż, że w tym projekcie nie zostaną one dostarczone z różnych przyczyn. Jednym z bardziej celowych przyczyn ustalania tego elementu zakresu jest chęć przeciwdziałania "upychania" tych elementów poprzez tzw "pełzanie zakresu".

Więcej na ten temat można poczytać na stronach konsorcjum DSDM, poniżej linki.

http://www.dsdm.org/content/10-moscow-prioritisation

  • Odpowiedział
  • @ | 29.11.2015
  • TRENER MODERATOR ALTKOM AKADEMII
  • 0

Won’t have (Would like)

Wymagania WON’T są najmniej krytycznymi, najmniej opłacalnymi pozycjami lub nieodpowiednimi w konkretnym momencie. Z tego powodu, wymagania WON’T nie są planowane w harmonogramie cyklu życia projektu. Wymagania WON’T są albo porzucane albo ich dołączenie zostanie rozpatrzone w następnych fazach. Jednakże to nie czyni ich mniej ważnymi. Czasami są one nazywane jako Would have (mogłyby być), przez co kwestia dołączenia tych wymagań do zakresu danej dystrybucji pozostaje otwarta, jeśli zakres, budżet i czas (tzw. triada projektowa) się zmieniają.

 

Pozdrawiam.
Damian.

Damian_Szulakowski
  • Odpowiedział
  • @ Damian_Szulakowski | 06.05.2016
    • 1
    • 3
    • 5
  • 1

Na Won't have'y można spojrzeć także bardziej praktycznie i prozaicznie. To wymagania/cechy, które chcemy explicite wykluczyć z zakresu. Utrzymywanie ich w PRL lub Product Backlogu może ograniczyć niepotrzebne (z punktu widzenia Biznesu) powracanie do nich w trakcie realizacji projektu.

Dla zespołu deweloperskiego (Zespół Rozwoju Rozwiązania) to także wskazówka i zapewnienie, że nie muszą uwzględniać tego typu wymagań/cech, co może ułatwiać i przyspieszać projektowanie Rozwiązania/Przyrostu.

Oczywiście Won't have'y mogą być przedmiotem kwestionowania (challange'owania) co pewien czas przez Użytkowników/Biznes i zmienić swój priorytet na wyższy.

  • Odpowiedział
  • @ | 09.05.2016
  • TRENER ALTKOM AKADEMII
  • 0

A idąc jeszcze dalej i odnosząc się do tego, co o MoSCoW mówi metodyka Agile PM:

Won'ty pomagają nam w wyjaśnieniu zakresu projektu, doprecyzowaniu. Dzięki temu unikamy wprowadzania tych wymagań w sposób nieformalny w trakcie trwania projektu. Pomaga to utrzymać koncentrację na tym, co jest ważniejsze (Must, Should i Could).

Drugie - te wymagania mogą być ważne w przyszłości i rozpatrujemy je jako część większego obrazu. Być może nawet nie w tym projekcie, ale w przyszłości owszem i mogą mieć wpływ na definiowanie solidnych podstaw. 

  • Odpowiedział
  • @ | 08.02.2017
  • TRENER ALTKOM AKADEMII