Witaj,

Z pełnym przekonaniem twierdzę, że założenia stojące za metodyką PRINCE2 pomagają w prowadzeniu projektów i pomagają ochronić je przed przekraczaniem wyznaczonych dla nich warunków brzegowych.

Założenia te  nie zostały przyjęte a priori: sformułowano je na podstawie doświadczeń płynących z realizacji wielkiej liczby realnie przeprowadzonych projektów, wykorzystując zarówno doświadczenia pozytywne, jak i negatywne.

Niezależnie od tego, czy zdecydujemy się prowadzić projekt w zgodzie z metodyką PRINCE2, czy nie - z całą pewnością warto zastosować pryncypia (zasady, podstawowe i najogólniejsze zalecenia) PRINCE2 - sprawdzą się one w każdym projekcie. Te zasady, to:

1. Ciągła zasadność biznesowa (zasada mówiąca między innymi o tym, że projekty powinny być uruchamiane jedynie wtedy, gdy mamy uświadomiony,  uzgodniony i aktualny przez cały projekt powód biznesowy)
2. Korzystanie z doświadczeń (projekty powinny korzystać z doświadczeń pozostawionych przez wcześniej realizowane projekty, w ramach projektu powinniśmy zbierać i wykorzystywać doświadczenia, mamy też obowiąze przekazywać ważne doświadczenia organizacji zlecającej projekt)
3. Zdefiniowane role i obowiązki (obowiązek zdefiniowania, rozdzielenia, uzgodnienia ról w projekcie - w zespole zarządzającym projektem powinny być reprezentowane punkty widzenia głównych stron: biznesu, użytkownika i dostawcy)
4. Zarządzanie etapowe (dzielenie projektu na etapy zarządcze, służące przede wszystkim wyznaczeniu punktów decyzyjnych, w których ocenie poddany zostanie stan projektu, aktualność uzasadnienia biznesowego oraz ustalone plany kolejnego etapu)
5. Zarządzanie z wykorzystaniem tolerancji (Zarządzanie projektem to między innymi delegowanie uprawnień - PRINCE2 zakłada, że przekazywaniu kompetencji na niższe szczeble zarządcze powinno towarzyszyć wyznaczanie marginesu swobody - czyli tolerowanych granic odstępstw od planów)
6. Koncentracja na produktach (produkt, który ma być dostarczony w ramach projektu ma pozycję priorytetową względem działań - działania mają służyć jego dostarczeniu, nie na odwrót)
7. Dostosowanie do warunków projektu (zasada ta oznacza obowiązek dostosowania metodyki do potrzeb projektu - metodyka ma wspierać projekt, a nie obciążać - dzięki tej zasadzie metodykę można stosować niezależnie od dziedziny biznesowej i skali projektu).

Uznając powyższe zasady za podstawowe założenia metodyki PRINCE2, na podstawie własnych stwierdzam, że przydają się one w pracy i sprawdzają się w realnych projektach.

Co do drugiego pytania - certyfikat PRINCE2 Foundation staje się powoli standardem wśród pracowników organizacji realizujących projekty. Coraz częściej organizacje oczekują od swych pracowników certyfikatu PRINCE2 Practitioner. Dzieje się tak między innymi z powodu coraz powszechniejszego przekonania, że projekty warto realizować pod rygorami metodyki projektowej (a PRINCE2 jest metodyką coraz powszechniej wybieraną), oraz z powodu coraz częstszego wybierania tej metodyki jako wymaganej przez dużych zleceniodawców, w tym przede wszystkim - administrację publiczną