W projektach, w których do tej pory brałam udział, nie było rozdzielenia podziału na Kierownika Projektu i Przewodniczącego Komitetu Sterującego. Funkcje te pełniła jedna i ta sama osoba, która przygotowywała Uzasadnienie Biznesowe. Ponieważ z punktu widzenia metodyki PRINCE2 niedopuszczalne jest łączenie tych dwóch ról, kto w takim razie jest odpowiedzialny za przygotowywanie Uzasadnienia biznesowego? Kierownik projektu czy Przewodniczący?
Uzasadnienie Biznesowe zapewnia osoba pełniąca rolę Przewodniczącego Komitetu Sterującego. Słowo "zapewnia" nie oznacza, że musi je ona sporządzić samodzielnie. Jej obowiązkiem jest dopilnować by Uzasadnienie Biznesowe zostało opracowane i zatwierdzone. Jeśli Przewodniczący chce, może przygotować je samodzielnie lub zlecić jego wykonanie analitykowi biznesowemu lub Kierownikowi Projektu. Uzasadnienie Biznesowe może również dostarczyć kierownictwo programu jako część Założeń Projektu.
