Przykładowo, w małej firmie jest zespół złożony z 4 osób, który pracuje nad jednym Projektem. Są to sami "Krytyczni sędziowie". Na tym etapie rozwoju organizacji nie ma możliwości pozyskania innych ludzi do Projektu. Czy są jakieś obszary wiedzy albo opracowania, które podejmują ten temat?
Czterech krytycznych sędziów? No to pewnie macie w zespole podwyższoną temperaturę. ;)
Co polecam w takiej sytuacji:
1. Jeśli w teście Belbina rzeczywiście wszystkim wyszedł wynik "sędzia", to można się podeprzeć drugą lub trzecią rolą zespołową, którą ów test wykazał. Tu mogą się pojawić różnice między członkami zespołu, dzięki którym łatwiej będzie zaplanować zadania i role w projekcie np. jednej osobie wychodzi główna rola "sędzia", ale poza tym uzyskuje wysoki wynik jako "człowiek akcji". Drugiemu zaś może wyjść druga rola np. "człowiek grupy".
2. Każda z tych osób - mimo podobnej naturalnej roli - ma inne talenty, inne cechy i predyspozycje do wykonywania innych zadań. I lider projektu powinien te talenty dostrzegać i odkrywać, a następnie tworzyć warunki do rozwijania. Dzięki takiemu procesowi za jakiś czas w miejsce 4 sędziów będziemy mieli albo 4 bardziej uniwersalnych pracowników, albo 4 pracowników różnych, ale świetnie się uzupełniających.
3. Budzenie u poszczególnych osób odpowiedzialności za zmiany i postępy "Fajnie, że analizujesz, dostrzegasz różne aspekty sprawy, oceniasz, dzielisz się uwagami, ale teraz trzeba przejść do DZIAŁANIA - co z tą wiedzą i z tymi wnioskami zrobisz, by zrobić krok do przodu?"
Powodzenia!
