Po projekcie (nie tylko nieudanym) dobrze jest zorganizować spotkanie zespołu, na którym zespół oczyściłby się ze wszystkiego, co się działo podczas wspólnej pracy. Na wierzch powinno wyjść wszystko, co ludziom "leży na wątrobach", począwszy od tego, co było dobrze i co by należało wzmacniać, aż po te kwestie, które przeszkadzały im w efektywnej pracy (podział zadań i ról, relacje, komunikacja, brak wpływu na niektóre decyzje i procesy, konflikty personalne).

Takie spotkanie nie tylko oczyszcza atmosferę, ale pozwala uniknąć przed kolejnym projektem nastawienia typu "znowu będzie to samo...".

Można dać zespołowi (przy licznym zespole należy podzielić go na mniejsze grupy, np. 4-osobowe) ćwiczenie, gdzie na arkuszu lub tablicy stworzą tabelę i w 3 kolumnach wypiszą kolejno: co było dobre i zasługuje na uznanie podczas realizacji poprzedniego projektu; co nam się nie podobało; JAK zmienić to, co nam się nie podobało.

Po takim ćwiczeniu zespół ma gotowe pomysły i wizję poprawy szwankujących elementów realizacji projektu. Zaś spotkanie "oczyszczające" pozwala się wygadać i przedstawić gotowe propozycje co do zmian, które zakiełkowały w głowach ludzi, gdy stykali się z bieżącymi problemami.

Na pewno warto złe wspomnienia związane z poprzednim projektem "przykryć" tematyką nowego zadania, ale co wydaje mi się najważniejsze to wbić (nawet na siłę) :) wizję skończonego, nowego projektu, zakończonego sukcesem. Gdy w zespole zapanuje atmosfera skoncentrowana na sukcesie, wtedy łatwiej wszystkim będzie rzucić się w tryb pracy. Jeśli dodatkowo każdy pracownik z osobna będzie widział w przyszłym zadaniu WYRAŹNE korzyści dla siebie, to zrobi wszystko co może, żeby plan się spełnił.