Jakiego typu warsztaty będą przydatne przy podziale ról w zespole projektowym?
Jak w krótkim czasie poznać cechy osobowościowe pracowników? (bez stosowania testów osobowościowych).
Czego unikać przy obserwacji i ocenie?
Jakiego typu warsztaty będą przydatne przy podziale ról w zespole projektowym?
Jak w krótkim czasie poznać cechy osobowościowe pracowników? (bez stosowania testów osobowościowych).
Czego unikać przy obserwacji i ocenie?
Karolino, dzięki za bardzo ciekawe pytanie.
Po pierwsze, warto wykorzystać tego typu warsztaty. W mojej praktyce najlepiej się sprawdzają warsztaty z wykorzystaniem gamifikacji oraz elementów zabawy. Podczas takich warsztatów uczestnicy dostają do realizacji konkretny projekt, który trwa dzień lub dwa. To pozwala managerowi na lepsze poznanie zespołu, a przy okazji team może się zintegrować.
Po drugie, podczas takich warsztatów bardzo dobrze zarysowują się role, jakie ludzie przyjmują w zespołach, warto czujnie obserwować.
Po trzecie, w obserwacji warto unikać stereotypów i "łatek" w stylu "lider". Należy zwracać uwagę na konkretne zachowania i oddzielić nasze opinie od tego, co zobaczyliśmy. Najprościej jest to osiągnąć poprzez pisanie notatek opisujących zachowanie się poszczególnych osób.