Zarządzanie Projektami
56 artykułów / 24 autorów
- Wyświetleń: 14 939 views
- Komentarzy: 0
@Paulina Denis - 3 listopada 2016
Lessons Learned – skuteczny proces usprawniania organizacji
Statystycznie niespełna 1/3 projektów kończy się sukcesem, ponad połowa boryka się z trudnościami, a pozostałe kończą się porażką.
- 14 939 views
- |
- Wyświetleń: 5 607 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 18 sierpnia 2020
Struktura zespołu projektowego wg PRINCE2®
Wiele projektów realizuje się obecnie w strukturach macierzowych - członkowie zespołów dzielą swój czas pomiędzy pracę operacyjną oraz projektową, co stosunkowo często prowadzi do kłopotów z zarządzaniem współdzielonymi zasobami. Aby móc uporządkować ten istotny temat, należy zacząć od struktury zespołu, czyli jasnego podziału ról i obowiązków w projekcie. Dzisiaj opowiemy jak do tego zagadnienia podchodzi metodyka PRINCE2®.
- 5 607 views
- |
- Wyświetleń: 3 474 views
- Komentarzy: 0
@urszula_wawrzeniuk - 6 grudnia 2016
Zalety prowadzenia projektów Agile – dają lepsze rezultaty, bo motywują ludzi do działania
Zarządzanie projektami zgodnie z filozofią Agile przyspiesza proces dostarczenia rozwiązania.
- 3 474 views
- |
- Wyświetleń: 2 301 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 31 stycznia 2020
Jak ustalić odpowiedzialność oraz zakres uprawnień w projekcie, czyli jak sprawnie wykorzystać macierz RACI.
Rozmawiając z wieloma kierownikami projektów oraz odwołując się do własnych doświadczeń, mogę stwierdzić, że członkowie zespołów bardzo często narzekają na to, że nie do końca wiedzą, kto za co odpowiada, jakie decyzje mogą podejmować samodzielnie, a o jakie zgody powinni zapytać. Nie wiedzą też, jakie zmiany mogą wprowadzać bez wiedzy przedstawiciela klienta.
- 2 301 views
- |
- Wyświetleń: 2 273 views
- Komentarzy: 0
@Urszula Wawrzeniuk - 29 listopada 2017
Facylitacja jako narzędzie pracy Project Managera
Facylitacja jeszcze mało znana w Polsce, powoli zaczyna kiełkować w głowie każdego Kierownika Projektu. Każdy coś o niej słyszał, ale często bez większych konkretów. Podejścia opisane w PMBOK® Guide oraz w przewodniku Agile PM® wspominają o niej jako jednym z kluczowych narzędzi wspierających komunikację, jednak nie poświęcają zbyt wiele miejsca na dogłębne wyjaśnienie tematu.
- 2 273 views
- |
- Wyświetleń: 2 205 views
- Komentarzy: 0
@ula_zelazko - 3 października 2016
Certyfikat Zarządzania Projektami to za mało – MBA dla Kierowników Projektów
Od kierowników projektów wymaga się jeszcze większej wiedzy i umiejętności.
- 2 205 views
- |
- Wyświetleń: 2 168 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 14 lutego 2020
Tablica Kanban w praktyce
Wielu menedżerów, szczególnie zarządzających ogromną liczbą małych zadań, narzeka na brak kontroli i postępu nad pracą. Często zdarza mi się słyszeć zdania w rodzaju „Nie jestem w stanie kontrolować tylu zadań” czy „Ludzi nie da się upilnować w 100%”. Nie ma się co oszukiwać - jest w tym trochę prawdy. Nie od dzisiaj wiadomo, że ludzie to ten element organizacji, nad którym zapanować najtrudniej; menedżerowie muszą jednak próbować. Powiedzmy zatem kilka słów o pomocnym narzędziu do kontrolowania postępu zadań w zespole - tablicy Kanbana.
- 2 168 views
- |
- Wyświetleń: 2 053 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 26 marca 2021
Produkt końcowy w projekcie prowadzonym według PRINCE2®
PRINCE2® to jedna z najbardziej rozpoznawalnych metodyk zarządzania projektami. Powstała w latach sześćdziesiątych XX wieku i przez wiele lat była wykorzystywana do organizacji projektów państwowych w Wielkiej Brytanii. Założenia PRINCE2® opierają się na idei tak zwanego produktu końcowego. Czym jest produkt końcowy, do czego służy i dlaczego ma takie znaczenie? Opowiem o tym w dalszej części tekstu.
- 2 053 views
- |
- Wyświetleń: 2 043 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 6 sierpnia 2020
Zarządzanie ryzykiem według PRINCE2®
W dzisiejszych czasach ryzyko oznacza coś nieco innego niż kiedyś. Coraz częściej przybiera ono skalę globalną i wiąże się z niepewnością ekonomiczną o zasięgu globalnym. Ze względu na ten szczególny moment w rozwoju ludzkości, powinniśmy rozpatrywać ryzyko oraz zarządzanie ryzykiem w szerszych kontekstach niż te, do których byliśmy przyzwyczajeni.
- 2 043 views
- |
- Wyświetleń: 1 846 views
- Komentarzy: 0
@joanna_szulc_sobczyk - 4 maja 2016
9 czynników wpływających na sprawne zarządzanie projektami
Zespół projektowy jest żywym organizmem i jak każdy organizm, jest narażony na działanie czynników zewnętrznych i wewnętrznych.
- 1 846 views
- |
- Wyświetleń: 1 844 views
- Komentarzy: 0
@Witold Janicki - 2 sierpnia 2018
Zarządzanie przez projekty
Czy stwierdzenie, że poziom dojrzałości w zarządzaniu projektami jest wyższy niż w zarządzaniu poprzez projekty, jest prawdziwe, czy też jest to tylko moja obserwacja? Jak ewaluowała świadomość projektowa?
- 1 844 views
- |
- Wyświetleń: 1 798 views
- Komentarzy: 0
@urszula_wawrzeniuk - 28 kwietnia 2016
Technika grupy nominalnej w praktyce, kreatywny sposób na rozwiązanie problemu
Technika grupy nominalnej jako sposób na pobudzenie kreatywności w grupie i znalezienie rozwiązania powstała w latach 60-ych XX wieku.
- 1 798 views
- |
- Wyświetleń: 1 633 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 22 stycznia 2021
Jak prowadzić efektywne spotkania z zespołem projektowym?
Ile razy zdarzało Ci się słyszeć od współpracowników, że właśnie zakończone biznesowe spotkanie nie miało sensu, wszyscy się wynudzili i nie wiadomo po co się w ogóle odbyło?
- 1 633 views
- |
- Wyświetleń: 1 608 views
- Komentarzy: 0
@Tomasz Chyrchel - 20 marca 2020
Efektywność pracy zdalnej w nowych realiach biznesowych
W ciągu ostatnich dwóch tygodni na naszych oczach zmieniają się realia codziennego życia. Styl pracy, kiedyś wymuszany realiami projektów lub specyfiką wąskiej grupy specjalistów, stał się dzisiaj mniej lub bardziej chcianą rzeczywistością wielu zespołów.
- 1 608 views
- |
- Wyświetleń: 1 562 views
- Komentarzy: 0
@Szymon Majewski - 8 listopada 2021
Z ludźmi i planetą, dla ludzi i planety – czym jest zrównoważone zarządzanie projektami?
Zrównoważone zarządzanie projektami to koncepcja ciesząca się coraz większym zainteresowaniem firm i organizacji na całym świecie. Ekologiczne i społeczne problemy naszych czasów rodzą konieczność nowego podejścia do biznesu, ludzi i środowiska naturalnego – jak pogodzić wysoką wydajność i efektywność rynkową z szacunkiem dla planety, troską o relacje międzyludzkie i dobrostan całych wspólnot? Zaprezentowana przez międzynarodową organizację Green Project Management metodyka PRISM™ , którą Altkom Akademia włącza do swojej oferty szkoleniowej, dostarcza satysfakcjonujących odpowiedzi na te palące pytania.
- 1 562 views
- |
- Wyświetleń: 1 505 views
- Komentarzy: 0
@ Altkom Akademia - 28 sierpnia 2012
Zarządzanie zakresem projektu – perspektywa zarządcza
Prawidłowe zarządzanie zakresem projektu wymaga zrozumienia różnicy pomiędzy zakresem produktu a zakresem projektu.
- 1 505 views
- |
- Wyświetleń: 1 427 views
- Komentarzy: 0
@Altkom Akademia - 19 sierpnia 2016
Zalety metodyki PRINCE2 w organizacji
Zoptymalizuj czas trwania projektu i koszty.
- 1 427 views
- |
- Wyświetleń: 1 346 views
- Komentarzy: 0
@Szymon Urbanowicz - 5 lipca 2017
Kiedy wiedza tworzy mądrość organizacji
Organizacja biznesowa ma dwa problemy z wiedzą. Pierwszy jest taki, że sama nie ma żadnej wiedzy i musi korzystać z nośników, a tymi – poza repozytoriami – najczęściej są po prostu ludzie.
- 1 346 views
- |
- Wyświetleń: 1 341 views
- Komentarzy: 0
@Magdalena Baran - 1 lutego 2017
Zwinny czy winny?
Etos profesji podpowiada, iż każdy Project Manager powinien znać odpowiedzi na pytania o sens życia projektu: skąd przyszedł? czym jest? dokąd zmierza?
- 1 341 views
- |
- Wyświetleń: 1 300 views
- Komentarzy: 0
@AdamChmielewski - 26 lutego 2017
Rzeczywistość wprowadzania zarządzania ryzykiem – przypadek Anny
Przedstawiając realia wdrażania zarządzania ryzykiem w projekcie i organizacji posłużę się obrazowym opisem przypadku Anny.
- 1 300 views
- |