Zarządzanie Projektami
42 artykułów / 19 autorów
- Wyświetleń: 26 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 26 marca 2021
Produkt końcowy w projekcie prowadzonym według PRINCE2®
PRINCE2® to jedna z najbardziej rozpoznawalnych metodyk zarządzania projektami. Powstała w latach sześćdziesiątych XX wieku i przez wiele lat była wykorzystywana do organizacji projektów państwowych w Wielkiej Brytanii. Założenia PRINCE2® opierają się na idei tak zwanego produktu końcowego. Czym jest produkt końcowy, do czego służy i dlaczego ma takie znaczenie? Opowiem o tym w dalszej części tekstu.
- 26 views
- |
- Wyświetleń: 18 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 24 marca 2021
Przygotowanie planu projektu w siedmiu krokach na podstawie podejścia PRINCE2®
Prawdopodobnie większość zajmujących się zarządzaniem projektami menedżerów zgodzi się z opinią, że podstawą udanego projektu jest plan. Dobrego planu nie da się stworzyć w kilka minut; jego rzetelne przygotowanie wymaga przejścia przez kilka czynności, których realizacja ma zwiększyć szanse na powodzenie projektu. Oto osiem kroków przygotowywania planu według podejścia PRINCE2®.
- 18 views
- |
- Wyświetleń: 52 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 22 stycznia 2021
Jak prowadzić efektywne spotkania z zespołem projektowym?
Ile razy zdarzało Ci się słyszeć od współpracowników, że właśnie zakończone biznesowe spotkanie nie miało sensu, wszyscy się wynudzili i nie wiadomo po co się w ogóle odbyło?
- 52 views
- |
- Wyświetleń: 87 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 13 stycznia 2021
Jak skutecznie kontrolować projekt? Na czym polega zarządzanie projektami?
Dostępne statystyki pokazują, że ponad 80% realizowanych w Polsce projektów przekracza założone na początku czas i budżet.
- 87 views
- |
- Wyświetleń: 118 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 8 grudnia 2020
Dlaczego potrzebujesz pomocy użytkownika w definiowaniu celów projektu?
Co do zasady, projekt ma wprowadzić zmianę w rzeczywistości biznesowej. Najczęściej potrzeba takiej zmiany jest umotywowana uzasadnieniem biznesowym – firma inwestuje pieniądze w coś, co ma przynieść konkretne korzyści. Każdy projekt powinien brać pod uwagę interesy trzech podstawowych stron, czyli biznesu, użytkownika oraz dostawcy. Jeżeli biznes chce osiągnąć swoje cele, musi spowodować, aby użytkownicy zachowywali się w określony sposób. Żeby to osiągnąć, należy ich spytać, czego potrzebują, tak by przyjęte reakcje były zgodne z dążeniami biznesu. To właśnie dlatego zdefiniowanie potrzeb użytkowników oraz reagowanie na nie często stanowi podstawę sukcesu lub porażki danego projektu.
- 118 views
- |
- Wyświetleń: 133 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 9 września 2020
Jak ustalić wspólną wizję projektu?
Nie jest tajemnicą, że zdecydowana większość prowadzonych w Polsce projektów kończy się po upływie zaplanowanego czasu i przekracza ustalony budżet, a zamawiający często nie do końca są zadowoleni z osiągniętego rezultatu. Z mojego doświadczenia w pracy projektowej wynika, że w wielu wypadkach klienci nie poświęcają wystarczająco dużo czasu na dokładne wyjaśnienie dostawcy, co tak naprawdę chcieliby otrzymać oraz na przedstawienie własnej wizji projektu. Z kolei dostawca zazwyczaj nie próbuje skłonić zamawiającego do rzeczowej odpowiedzi na pytania i omówienia oczekiwanego zakresu.
- 133 views
- |
- Wyświetleń: 385 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 18 sierpnia 2020
Struktura zespołu projektowego wg PRINCE2®
Wiele projektów realizuje się obecnie w strukturach macierzowych - członkowie zespołów dzielą swój czas pomiędzy pracę operacyjną oraz projektową, co stosunkowo często prowadzi do kłopotów z zarządzaniem współdzielonymi zasobami. Aby móc uporządkować ten istotny temat, należy zacząć od struktury zespołu, czyli jasnego podziału ról i obowiązków w projekcie. Dzisiaj opowiemy jak do tego zagadnienia podchodzi metodyka PRINCE2®.
- 385 views
- |
- Wyświetleń: 292 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 6 sierpnia 2020
Zarządzanie ryzykiem według PRINCE2®
W dzisiejszych czasach ryzyko oznacza coś nieco innego niż kiedyś. Coraz częściej przybiera ono skalę globalną i wiąże się z niepewnością ekonomiczną o zasięgu globalnym. Ze względu na ten szczególny moment w rozwoju ludzkości, powinniśmy rozpatrywać ryzyko oraz zarządzanie ryzykiem w szerszych kontekstach niż te, do których byliśmy przyzwyczajeni.
- 292 views
- |
- Wyświetleń: 223 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 17 lipca 2020
Lean canvas, czyli jak sprawdzić zasadność biznesową
Lean Canvas to opracowany przez szwajcarskiego specjalistę ds. zarządzania Alexandra Osterwaldera model biznesowy, popularny szczególnie w stawiających pierwsze kroki firmach. Umożliwia szybkie rozpoznanie rynku i potrzeb klientów oraz oszacowanie przychodów w stosunku do kosztów. W podejściu projektowym często używa się go do sprawdzania biznesowego uzasadnienia projektu.
- 223 views
- |
- Wyświetleń: 423 views
- Komentarzy: 0
@Tomasz Chyrchel - 27 marca 2020
Jak komunikować się z zespołem?
W poprzednim artykule naszkicowałem ogólny zarys sytuacji związanej z pracą zdalną i tym jak można podołać nowemu wyzwaniu. W dzisiejszym tekście skupię się na kwestiach zdrowej i skutecznej komunikacji między przełożonym a zespołem. Zapraszam do lektury!
- 423 views
- |
- Wyświetleń: 553 views
- Komentarzy: 0
@Tomasz Chyrchel - 20 marca 2020
Efektywność pracy zdalnej w nowych realiach biznesowych
W ciągu ostatnich dwóch tygodni na naszych oczach zmieniają się realia codziennego życia. Styl pracy, kiedyś wymuszany realiami projektów lub specyfiką wąskiej grupy specjalistów, stał się dzisiaj mniej lub bardziej chcianą rzeczywistością wielu zespołów.
- 553 views
- |
- Wyświetleń: 132 views
- Komentarzy: 0
@ - 16 marca 2020
Jak sprawdzić ryzyka występujące w otoczeniu projektu?
Analiza ryzyka w polskich firmach bardzo często ogranicza się jedynie do zapisania go w rejestrze; niewielu kierowników projektów potrafi nim realnie zarządzać, większość także nie próbuje go definiować ani nie sięga po odpowiednie do tego narzędzia.Dzisiaj przedstawię jedno z narzędzi biznesowych pomagających w definiowaniu ryzyka związanego przede wszystkim ze światem zewnętrznym, czyli otoczeniem projektu. Mowa o modelu 5 sił Portera.
- 132 views
- |
- Wyświetleń: 766 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 14 lutego 2020
Tablica Kanban w praktyce
Wielu menedżerów, szczególnie zarządzających ogromną liczbą małych zadań, narzeka na brak kontroli i postępu nad pracą. Często zdarza mi się słyszeć zdania w rodzaju „Nie jestem w stanie kontrolować tylu zadań” czy „Ludzi nie da się upilnować w 100%”. Nie ma się co oszukiwać - jest w tym trochę prawdy. Nie od dzisiaj wiadomo, że ludzie to ten element organizacji, nad którym zapanować najtrudniej; menedżerowie muszą jednak próbować. Powiedzmy zatem kilka słów o pomocnym narzędziu do kontrolowania postępu zadań w zespole - tablicy Kanbana.
- 766 views
- |
- Wyświetleń: 576 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 31 stycznia 2020
Jak ustalić odpowiedzialność oraz zakres uprawnień w projekcie, czyli jak sprawnie wykorzystać macierz RACI.
Rozmawiając z wieloma kierownikami projektów oraz odwołując się do własnych doświadczeń, mogę stwierdzić, że członkowie zespołów bardzo często narzekają na to, że nie do końca wiedzą, kto za co odpowiada, jakie decyzje mogą podejmować samodzielnie, a o jakie zgody powinni zapytać. Nie wiedzą też, jakie zmiany mogą wprowadzać bez wiedzy przedstawiciela klienta.
- 576 views
- |
- Wyświetleń: 847 views
- Komentarzy: 0
@Witold Janicki - 2 sierpnia 2018
Zarządzanie przez projekty
Czy stwierdzenie, że poziom dojrzałości w zarządzaniu projektami jest wyższy niż w zarządzaniu poprzez projekty, jest prawdziwe, czy też jest to tylko moja obserwacja? Jak ewaluowała świadomość projektowa?
- 847 views
- |
- Wyświetleń: 557 views
- Komentarzy: 0
@Artur_Kasza - 4 lipca 2018
Niech żyje różnorodność w zarządzaniu projektami
Zarządzanie projektami w ostatnich dziesięcioleciach mocno się wzbogaciło zarówno od strony filozofii jak i od strony metod, technik i narzędzi. Ogólnie mówiąc, uległo poważnemu odchudzeniu i przesunięciu w kierunku zwinności. Warto się jednak zastanowić co dokładnie oznacza to przesunięcie.
- 557 views
- |
- Wyświetleń: 1 112 views
- Komentarzy: 0
@Urszula Wawrzeniuk - 29 listopada 2017
Facylitacja jako narzędzie pracy Project Managera
Facylitacja jeszcze mało znana w Polsce, powoli zaczyna kiełkować w głowie każdego Kierownika Projektu. Każdy coś o niej słyszał, ale często bez większych konkretów. Podejścia opisane w PMBOK® Guide oraz w przewodniku Agile PM® wspominają o niej jako jednym z kluczowych narzędzi wspierających komunikację, jednak nie poświęcają zbyt wiele miejsca na dogłębne wyjaśnienie tematu.
- 1 112 views
- |
- Wyświetleń: 477 views
- Komentarzy: 0
@Szymon Urbanowicz - 5 lipca 2017
Kiedy wiedza tworzy mądrość organizacji
Organizacja biznesowa ma dwa problemy z wiedzą. Pierwszy jest taki, że sama nie ma żadnej wiedzy i musi korzystać z nośników, a tymi – poza repozytoriami – najczęściej są po prostu ludzie.
- 477 views
- |
- Wyświetleń: 516 views
- Komentarzy: 0
@AdamChmielewski - 26 lutego 2017
Rzeczywistość wprowadzania zarządzania ryzykiem – przypadek Anny
Przedstawiając realia wdrażania zarządzania ryzykiem w projekcie i organizacji posłużę się obrazowym opisem przypadku Anny.
- 516 views
- |
- Wyświetleń: 692 views
- Komentarzy: 0
@Magdalena Baran - 1 lutego 2017
Zwinny czy winny?
Etos profesji podpowiada, iż każdy Project Manager powinien znać odpowiedzi na pytania o sens życia projektu: skąd przyszedł? czym jest? dokąd zmierza?
- 692 views
- |