Zarządzanie Projektami
55 artykułów / 23 autorów
- Wyświetleń: 201 views
- Komentarzy: 0
@Łukasz Krajnik - 11 stycznia 2023
Dlaczego Scrum nie działa w dużych organizacjach?
Ze względu na wzrost zainteresowania Scrum, Agile czy Lean coraz częściej możemy spotkać się z opinią, że są to niemal idealne rozwiązania, które co prędzej powinny być wdrożone do organizacji, aby ta mogła odnosić sukcesy. Sprawa jednak jest nieco bardziej złożona. W najnowszym State of Agile Report możemy znaleźć informacje o tym, że 30% organizacji identyfikuje różnego rodzaju trudności we wdrażaniu Agile. Jeff Sutherland powiedział kiedyś: „Scrum jest prosty do zrozumienia, jednak piekielnie trudny do wdrożenia”. Dlaczego tak jest? Postaram się wskazać parę przyczyn.
- 201 views
- |
- Wyświetleń: 126 views
- Komentarzy: 0
@Łukasz Krajnik - 5 stycznia 2023
Story Points – krótka historia o tym, dlaczego warto je stosować.
Prowadząc szkolenia kształcące Scrum Masterów czy Product Ownerów, wiele razy spotkaliśmy się z niezrozumieniem i wątpliwościami podczas omawiania zagadnienia, jakim jest Story Point. Postanowiłem więc w poniższym artykule wyjaśnić, dlaczego jest ono tak ważne w procesie zarządzania projektami.
- 126 views
- |
- Wyświetleń: 181 views
- Komentarzy: 0
@Arkadiusz Gałecki - 8 listopada 2022
7 Filarów DevOps podstawą sukcesu każdej organizacji
„Houston, mamy problem”! Aktualizacja oprogramowania wymaga złożonego przepływu pracy, same aktualizacje to powolny proces, radzenie sobie z nieudanymi zmianami wymaga podejmowania poważnych decyzji… jak często miałeś okazję spotkać się z tymi sytuacjami? Z tego artykułu dowiesz się, jak im zaradzić.
- 181 views
- |
- Wyświetleń: 126 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 15 września 2022
Jak angażować biznes, kiedy do klasycznie prowadzonych projektów wprowadzamy zwinność?
Wiele badań pokazuje, że jednym z czołowych wyzwań w zarządzaniu projektami jest brak zrozumienia pomiędzy osobami reprezentującymi biznes a członkami zespołów wykonawczych. Prawdopodobnie nie raz słyszeliście zdania w rodzaju „To Ty mi powiedz jak – przecież Ty jesteś specjalistą”, „Zrób tak, żeby było dobrze”, „…Ale przecież nie o to mi chodziło”, „Biznes nigdy nie wie, czego chce”. Niezależnie od stosowanej metodyki w wielu projektach okazuje się, że komunikacja ogranicza się do wysłania raportu, a po obu stronach następuje później spore rozczarowanie. Jak uniknąć takich sytuacji?
- 126 views
- |
- Wyświetleń: 212 views
- Komentarzy: 0
@Arkadiusz Gałecki - 1 sierpnia 2022
ITIL® – Prawdy i mity.
Czym jest ITIL®? Czy to złoty środek na problemy organizacji? Czy Agile i DevOps to lepsze rozwiązania? Poniżej przytaczamy kilka ważnych faktów oraz obalamy powszechne mity na temat Information Technology Infrastructure Library (Biblioteka infrastruktury IT).
- 212 views
- |
- Wyświetleń: 385 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 28 czerwca 2022
Dlaczego macierze ustalania zasad komunikacji tak często nie działają – czyli jak zwinnie podchodzić do komunikacji w projektach prowadzonych klasycznie?
Omawiając tematykę dotyczącą zarządzania projektami, bardzo często kładzie się duży nacisk nie tyle na omówienie zasad komunikacji w projekcie, ile na ustalenie macierzy kompetencji.
- 385 views
- |
- Wyświetleń: 482 views
- Komentarzy: 0
@Szymon Pawłowski - 14 kwietnia 2022
Rewolucja w zarządzaniu projektami? Co nowego niesie za sobą PMBOK® Guide – Seventh Edition
Rewolucja stała się faktem – PMBOK® Guide został napisany zupełnie od nowa. Czy to oznacza, że ponad 30-letnie „dziedzictwo” zostało wyrzucone do kosza? Czy zarządzanie projektami w ostatnich kilku latach zmieniło się tak bardzo, że wymagało zupełnej odnowy? Z pewnością nie. Ale świat zarządzania projektami, biznesu czy, szerzej, życie człowieka przez ostatnie 30 lat zmieniły się na tyle, że podążanie ścieżkami wytyczonymi przed laty przestało mieć jakikolwiek sens. Bo jaki sens może mieć tworzenie opasłych podręczników, szczegółowo opisujących procesy, techniki, wejścia i wyjścia w świecie nieograniczonego wręcz dostępu do wiedzy? Obecnie możemy bardzo szybko znaleźć w internecie mnóstwo porad dotyczących używania danej techniki czy narzędzia. To, czego teraz potrzebujemy, to pewnego rodzaju „drogowskazów”, umożliwiających nam odnalezienie się w świecie zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności (VUCA). Potrzebujemy zwrócenia uwagi na fundamentalne zasady, najlepsze praktyki i postawy, kluczowe dla skutecznego zarządzania projektem – i to nam nowa edycja PMBOK® Guide zapewnia.
- 482 views
- |
- Wyświetleń: 886 views
- Komentarzy: 0
@Szymon Majewski - 8 listopada 2021
Z ludźmi i planetą, dla ludzi i planety – czym jest zrównoważone zarządzanie projektami?
Zrównoważone zarządzanie projektami to koncepcja ciesząca się coraz większym zainteresowaniem firm i organizacji na całym świecie. Ekologiczne i społeczne problemy naszych czasów rodzą konieczność nowego podejścia do biznesu, ludzi i środowiska naturalnego – jak pogodzić wysoką wydajność i efektywność rynkową z szacunkiem dla planety, troską o relacje międzyludzkie i dobrostan całych wspólnot? Zaprezentowana przez międzynarodową organizację Green Project Management metodyka PRISM™ , którą Altkom Akademia włącza do swojej oferty szkoleniowej, dostarcza satysfakcjonujących odpowiedzi na te palące pytania.
- 886 views
- |
- Wyświetleń: 568 views
- Komentarzy: 0
@Jarosław Milewski - 7 września 2021
Nowa odsłona zarządzania programami
Pod koniec 2020 roku Axelos opublikował nową wersję swojego znanego standardu MSP (Managing Successful Programmes). Warto przy tej okazji zastanowić się, na czym właściwie polega i do czego służy zarządzanie programami, a także, w jakim kierunku zmierza piąte wydanie metodyki MSP.
- 568 views
- |
- Wyświetleń: 605 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 2 lipca 2021
Dlaczego znajomość wielu podejść do zarządzania projektami daje większe prawdopodobieństwo sukcesu?
W dzisiejszych czasach wiele firm musi zmienić lub usprawnić swoje podejście do zarządzania zmianami. Każde przekształcenie, jakie chcemy wprowadzić, może być rozpatrywane jako osobny projekt. W Polsce wiedza o zarządzaniu projektami wciąż pozostaje dość znikoma i/lub wybiórcza – wiele prowadzonych projektów zajmuje więcej czasu, niż pierwotnie zakładano oraz przekracza oszacowane koszty. Czy znajomość występujących standardów i może zagwarantować nam sukces naszych przedsięwzięć?
- 605 views
- |
- Wyświetleń: 792 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 9 czerwca 2021
Jak ustalić czas trwania projektu prowadzonego zgodnie z Agile PM®
Wielu menedżerów wciąż uważa, że zwinne podejście do zarządzania projektami nie gwarantuje oczekiwanych wyników, a czas i koszty są niemożliwe do utrzymania. Metodyki Agile szczególnie często obawia się kadra zarządzająca wysokiego szczebla. Biznes opiera się o stałą cenę, tymczasem doświadczenia menedżerów pokazują, że nawet jeśli zostanie ona zachowana, nie do końca wiadomo, co w zamian za nią się otrzyma.
- 792 views
- |
- Wyświetleń: 828 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 28 maja 2021
Jak sposób zarządzania kierownika projektu wpływa na sukces projektu
Kierownik projektu to osoba o ważnej, wręcz kluczowej roli. Jego działania muszą odpowiadać na konkretne potrzeby zespołu i zmierzać do pomyślnej realizacji projektu, opierają się zatem na konkretnych umiejętnościach.
- 828 views
- |
- Wyświetleń: 793 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 7 maja 2021
Jak efektywnie podejść do szacowania zadań w podejściu zwinnym
Szacowanie zadań to jedna z nieodzownych czynności w realizacji projektu zgodnie z metodykami zwinnymi. Poniżej omawiamy, w jaki sposób je wykonać.
- 793 views
- |
- Wyświetleń: 1 483 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 26 marca 2021
Produkt końcowy w projekcie prowadzonym według PRINCE2®
PRINCE2® to jedna z najbardziej rozpoznawalnych metodyk zarządzania projektami. Powstała w latach sześćdziesiątych XX wieku i przez wiele lat była wykorzystywana do organizacji projektów państwowych w Wielkiej Brytanii. Założenia PRINCE2® opierają się na idei tak zwanego produktu końcowego. Czym jest produkt końcowy, do czego służy i dlaczego ma takie znaczenie? Opowiem o tym w dalszej części tekstu.
- 1 483 views
- |
- Wyświetleń: 715 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 24 marca 2021
Przygotowanie planu projektu w siedmiu krokach na podstawie podejścia PRINCE2®
Prawdopodobnie większość zajmujących się zarządzaniem projektami menedżerów zgodzi się z opinią, że podstawą udanego projektu jest plan. Dobrego planu nie da się stworzyć w kilka minut; jego rzetelne przygotowanie wymaga przejścia przez kilka czynności, których realizacja ma zwiększyć szanse na powodzenie projektu. Oto osiem kroków przygotowywania planu według podejścia PRINCE2®.
- 715 views
- |
- Wyświetleń: 1 266 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 22 stycznia 2021
Jak prowadzić efektywne spotkania z zespołem projektowym?
Ile razy zdarzało Ci się słyszeć od współpracowników, że właśnie zakończone biznesowe spotkanie nie miało sensu, wszyscy się wynudzili i nie wiadomo po co się w ogóle odbyło?
- 1 266 views
- |
- Wyświetleń: 428 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 13 stycznia 2021
Jak skutecznie kontrolować projekt? Na czym polega zarządzanie projektami?
Dostępne statystyki pokazują, że ponad 80% realizowanych w Polsce projektów przekracza założone na początku czas i budżet.
- 428 views
- |
- Wyświetleń: 345 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 8 grudnia 2020
Dlaczego potrzebujesz pomocy użytkownika w definiowaniu celów projektu?
Co do zasady, projekt ma wprowadzić zmianę w rzeczywistości biznesowej. Najczęściej potrzeba takiej zmiany jest umotywowana uzasadnieniem biznesowym – firma inwestuje pieniądze w coś, co ma przynieść konkretne korzyści. Każdy projekt powinien brać pod uwagę interesy trzech podstawowych stron, czyli biznesu, użytkownika oraz dostawcy. Jeżeli biznes chce osiągnąć swoje cele, musi spowodować, aby użytkownicy zachowywali się w określony sposób. Żeby to osiągnąć, należy ich spytać, czego potrzebują, tak by przyjęte reakcje były zgodne z dążeniami biznesu. To właśnie dlatego zdefiniowanie potrzeb użytkowników oraz reagowanie na nie często stanowi podstawę sukcesu lub porażki danego projektu.
- 345 views
- |
- Wyświetleń: 483 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 9 września 2020
Jak ustalić wspólną wizję projektu?
Nie jest tajemnicą, że zdecydowana większość prowadzonych w Polsce projektów kończy się po upływie zaplanowanego czasu i przekracza ustalony budżet, a zamawiający często nie do końca są zadowoleni z osiągniętego rezultatu. Z mojego doświadczenia w pracy projektowej wynika, że w wielu wypadkach klienci nie poświęcają wystarczająco dużo czasu na dokładne wyjaśnienie dostawcy, co tak naprawdę chcieliby otrzymać oraz na przedstawienie własnej wizji projektu. Z kolei dostawca zazwyczaj nie próbuje skłonić zamawiającego do rzeczowej odpowiedzi na pytania i omówienia oczekiwanego zakresu.
- 483 views
- |
- Wyświetleń: 4 093 views
- Komentarzy: 0
@Justyna Broniecka - 18 sierpnia 2020
Struktura zespołu projektowego wg PRINCE2®
Wiele projektów realizuje się obecnie w strukturach macierzowych - członkowie zespołów dzielą swój czas pomiędzy pracę operacyjną oraz projektową, co stosunkowo często prowadzi do kłopotów z zarządzaniem współdzielonymi zasobami. Aby móc uporządkować ten istotny temat, należy zacząć od struktury zespołu, czyli jasnego podziału ról i obowiązków w projekcie. Dzisiaj opowiemy jak do tego zagadnienia podchodzi metodyka PRINCE2®.
- 4 093 views
- |