Blog:

Zarządzanie Projektami

45 artykułów / 19 autorów

Jak ustalić czas trwania projektu prowadzonego zgodnie z Agile PM®
  • Wyświetleń: 103 views
  • Komentarzy: 0
Pokaż więcej:

@Justyna Broniecka - 9 czerwca 2021

Jak ustalić czas trwania projektu prowadzonego zgodnie z Agile PM®

Wielu menedżerów wciąż uważa, że zwinne podejście do zarządzania projektami nie gwarantuje oczekiwanych wyników, a czas i koszty są niemożliwe do utrzymania. Metodyki Agile szczególnie często obawia się kadra zarządzająca wysokiego szczebla. Biznes opiera się o stałą cenę, tymczasem doświadczenia menedżerów pokazują, że nawet jeśli zostanie ona zachowana, nie do końca wiadomo, co w zamian za nią się otrzyma.

  • 103 views
  • |
Jak sposób zarządzania kierownika projektu wpływa na sukces projektu
  • Wyświetleń: 155 views
  • Komentarzy: 0
Pokaż więcej:

@Justyna Broniecka - 28 maja 2021

Jak sposób zarządzania kierownika projektu wpływa na sukces projektu

Kierownik projektu to osoba o ważnej, wręcz kluczowej roli. Jego działania muszą odpowiadać na konkretne potrzeby zespołu i zmierzać do pomyślnej realizacji projektu, opierają się zatem na konkretnych umiejętnościach.

  • 155 views
  • |
Jak efektywnie podejść do szacowania zadań w podejściu zwinnym
  • Wyświetleń: 90 views
  • Komentarzy: 0
Pokaż więcej:

@Justyna Broniecka - 7 maja 2021

Jak efektywnie podejść do szacowania zadań w podejściu zwinnym

Szacowanie zadań to jedna z nieodzownych czynności w realizacji projektu zgodnie z metodykami zwinnymi. Poniżej omawiamy, w jaki sposób je wykonać.

  • 90 views
  • |
Produkt końcowy w projekcie prowadzonym według PRINCE2®
  • Wyświetleń: 163 views
  • Komentarzy: 0
Pokaż więcej:

@Justyna Broniecka - 26 marca 2021

Produkt końcowy w projekcie prowadzonym według PRINCE2®

PRINCE2® to jedna z najbardziej rozpoznawalnych metodyk zarządzania projektami. Powstała w latach sześćdziesiątych XX wieku i przez wiele lat była wykorzystywana do organizacji projektów państwowych w Wielkiej Brytanii. Założenia PRINCE2® opierają się na idei tak zwanego produktu końcowego. Czym jest produkt końcowy, do czego służy i dlaczego ma takie znaczenie? Opowiem o tym w dalszej części tekstu.

  • 163 views
  • |
Przygotowanie planu projektu w siedmiu krokach na podstawie podejścia PRINCE2®
  • Wyświetleń: 61 views
  • Komentarzy: 0
Pokaż więcej:

@Justyna Broniecka - 24 marca 2021

Przygotowanie planu projektu w siedmiu krokach na podstawie podejścia PRINCE2®

Prawdopodobnie większość zajmujących się zarządzaniem projektami menedżerów zgodzi się z opinią, że podstawą udanego projektu jest plan. Dobrego planu nie da się stworzyć w kilka minut; jego rzetelne przygotowanie wymaga przejścia przez kilka czynności, których realizacja ma zwiększyć szanse na powodzenie projektu. Oto osiem kroków przygotowywania planu według podejścia PRINCE2®.

  • 61 views
  • |
Jak prowadzić efektywne spotkania z zespołem projektowym?
  • Wyświetleń: 122 views
  • Komentarzy: 0
Pokaż więcej:

@Justyna Broniecka - 22 stycznia 2021

Jak prowadzić efektywne spotkania z zespołem projektowym?

Ile razy zdarzało Ci się słyszeć od współpracowników, że właśnie zakończone biznesowe spotkanie nie miało sensu, wszyscy się wynudzili i nie wiadomo po co się w ogóle odbyło?

  • 122 views
  • |
Jak skutecznie kontrolować projekt? Na czym polega zarządzanie projektami?
  • Wyświetleń: 132 views
  • Komentarzy: 0
Pokaż więcej:

@Justyna Broniecka - 13 stycznia 2021

Jak skutecznie kontrolować projekt? Na czym polega zarządzanie projektami?

Dostępne statystyki pokazują, że ponad 80% realizowanych w Polsce projektów przekracza założone na początku czas i budżet.

  • 132 views
  • |
Dlaczego potrzebujesz pomocy użytkownika w definiowaniu celów projektu?
  • Wyświetleń: 152 views
  • Komentarzy: 0
Pokaż więcej:

@Justyna Broniecka - 8 grudnia 2020

Dlaczego potrzebujesz pomocy użytkownika w definiowaniu celów projektu?

Co do zasady, projekt ma wprowadzić zmianę w rzeczywistości biznesowej. Najczęściej potrzeba takiej zmiany jest umotywowana uzasadnieniem biznesowym – firma inwestuje pieniądze w coś, co ma przynieść konkretne korzyści. Każdy projekt powinien brać pod uwagę interesy trzech podstawowych stron, czyli biznesu, użytkownika oraz dostawcy. Jeżeli biznes chce osiągnąć swoje cele, musi spowodować, aby użytkownicy zachowywali się w określony sposób. Żeby to osiągnąć, należy ich spytać, czego potrzebują, tak by przyjęte reakcje były zgodne z dążeniami biznesu. To właśnie dlatego zdefiniowanie potrzeb użytkowników oraz reagowanie na nie często stanowi podstawę sukcesu lub porażki danego projektu.

  • 152 views
  • |
Jak ustalić wspólną wizję projektu?
  • Wyświetleń: 155 views
  • Komentarzy: 0
Pokaż więcej:

@Justyna Broniecka - 9 września 2020

Jak ustalić wspólną wizję projektu?

Nie jest tajemnicą, że zdecydowana większość prowadzonych w Polsce projektów kończy się po upływie zaplanowanego czasu i przekracza ustalony budżet, a zamawiający często nie do końca są zadowoleni z osiągniętego rezultatu. Z mojego doświadczenia w pracy projektowej wynika, że w wielu wypadkach klienci nie poświęcają wystarczająco dużo czasu na dokładne wyjaśnienie dostawcy, co tak naprawdę chcieliby otrzymać oraz na przedstawienie własnej wizji projektu. Z kolei dostawca zazwyczaj nie próbuje skłonić zamawiającego do rzeczowej odpowiedzi na pytania i omówienia oczekiwanego zakresu.

  • 155 views
  • |
Struktura zespołu projektowego wg PRINCE2®
  • Wyświetleń: 700 views
  • Komentarzy: 0
Pokaż więcej:

@Justyna Broniecka - 18 sierpnia 2020

Struktura zespołu projektowego wg PRINCE2®

Wiele projektów realizuje się obecnie w strukturach macierzowych - członkowie zespołów dzielą swój czas pomiędzy pracę operacyjną oraz projektową, co stosunkowo często prowadzi do kłopotów z zarządzaniem współdzielonymi zasobami. Aby móc uporządkować ten istotny temat, należy zacząć od struktury zespołu, czyli jasnego podziału ról i obowiązków w projekcie. Dzisiaj opowiemy jak do tego zagadnienia podchodzi metodyka PRINCE2®.

  • 700 views
  • |
Zarządzanie ryzykiem według PRINCE2®
  • Wyświetleń: 371 views
  • Komentarzy: 0
Pokaż więcej:

@Justyna Broniecka - 6 sierpnia 2020

Zarządzanie ryzykiem według PRINCE2®

W dzisiejszych czasach ryzyko oznacza coś nieco innego niż kiedyś. Coraz częściej przybiera ono skalę globalną i wiąże się z niepewnością ekonomiczną o zasięgu globalnym. Ze względu na ten szczególny moment w rozwoju ludzkości, powinniśmy rozpatrywać ryzyko oraz zarządzanie ryzykiem w szerszych kontekstach niż te, do których byliśmy przyzwyczajeni.

  • 371 views
  • |
Lean canvas, czyli jak sprawdzić zasadność biznesową
  • Wyświetleń: 285 views
  • Komentarzy: 0
Pokaż więcej:

@Justyna Broniecka - 17 lipca 2020

Lean canvas, czyli jak sprawdzić zasadność biznesową

Lean Canvas to opracowany przez szwajcarskiego specjalistę ds. zarządzania Alexandra Osterwaldera model biznesowy, popularny szczególnie w stawiających pierwsze kroki firmach. Umożliwia szybkie rozpoznanie rynku i potrzeb klientów oraz oszacowanie przychodów w stosunku do kosztów. W podejściu projektowym często używa się go do sprawdzania biznesowego uzasadnienia projektu.

  • 285 views
  • |
Jak komunikować się z zespołem?
  • Wyświetleń: 499 views
  • Komentarzy: 0
Pokaż więcej:

@Tomasz Chyrchel - 27 marca 2020

Jak komunikować się z zespołem?

W poprzednim artykule naszkicowałem ogólny zarys sytuacji związanej z pracą zdalną i tym jak można podołać nowemu wyzwaniu. W dzisiejszym tekście skupię się na kwestiach zdrowej i skutecznej komunikacji między przełożonym a zespołem. Zapraszam do lektury!

  • 499 views
  • |
Efektywność pracy zdalnej w nowych realiach biznesowych
  • Wyświetleń: 619 views
  • Komentarzy: 0
Pokaż więcej:

@Tomasz Chyrchel - 20 marca 2020

Efektywność pracy zdalnej w nowych realiach biznesowych

W ciągu ostatnich dwóch tygodni na naszych oczach zmieniają się realia codziennego życia. Styl pracy, kiedyś wymuszany realiami projektów lub specyfiką wąskiej grupy specjalistów, stał się dzisiaj mniej lub bardziej chcianą rzeczywistością wielu zespołów.

  • 619 views
  • |
Jak sprawdzić ryzyka występujące w otoczeniu projektu?
  • Wyświetleń: 169 views
  • Komentarzy: 0
Pokaż więcej:

@ - 16 marca 2020

Jak sprawdzić ryzyka występujące w otoczeniu projektu?

Analiza ryzyka w polskich firmach bardzo często ogranicza się jedynie do zapisania go w rejestrze; niewielu kierowników projektów potrafi nim realnie zarządzać, większość także nie próbuje go definiować ani nie sięga po odpowiednie do tego narzędzia.Dzisiaj przedstawię jedno z narzędzi biznesowych pomagających w definiowaniu ryzyka związanego przede wszystkim ze światem zewnętrznym, czyli otoczeniem projektu. Mowa o modelu 5 sił Portera.

  • 169 views
  • |
Tablica Kanban w praktyce
  • Wyświetleń: 954 views
  • Komentarzy: 0
Pokaż więcej:

@Justyna Broniecka - 14 lutego 2020

Tablica Kanban w praktyce

Wielu menedżerów, szczególnie zarządzających ogromną liczbą małych zadań, narzeka na brak kontroli i  postępu nad pracą. Często zdarza mi się słyszeć zdania w rodzaju „Nie jestem w stanie kontrolować tylu zadań” czy „Ludzi nie da się upilnować w 100%”. Nie ma się co oszukiwać - jest w tym trochę prawdy. Nie od dzisiaj wiadomo, że ludzie to ten element organizacji, nad którym zapanować najtrudniej; menedżerowie muszą jednak próbować. Powiedzmy zatem kilka słów o pomocnym narzędziu do kontrolowania postępu zadań w zespole -  tablicy Kanbana.

  • 954 views
  • |
Jak ustalić odpowiedzialność oraz zakres uprawnień w projekcie, czyli jak sprawnie wykorzystać macierz RACI.
  • Wyświetleń: 711 views
  • Komentarzy: 0
Pokaż więcej:

@Justyna Broniecka - 31 stycznia 2020

Jak ustalić odpowiedzialność oraz zakres uprawnień w projekcie, czyli jak sprawnie wykorzystać macierz RACI.

Rozmawiając z wieloma kierownikami projektów oraz odwołując się do własnych doświadczeń,  mogę stwierdzić, że członkowie zespołów bardzo często narzekają na to, że nie do końca wiedzą, kto za co odpowiada, jakie decyzje mogą podejmować samodzielnie, a o jakie zgody powinni zapytać. Nie wiedzą też, jakie zmiany mogą wprowadzać bez wiedzy przedstawiciela klienta.

  • 711 views
  • |
Zarządzanie przez projekty
  • Wyświetleń: 947 views
  • Komentarzy: 0
Pokaż więcej:

@Witold Janicki - 2 sierpnia 2018

Zarządzanie przez projekty

Czy stwierdzenie, że poziom dojrzałości w zarządzaniu projektami jest wyższy niż w zarządzaniu poprzez projekty, jest prawdziwe, czy też jest to tylko moja obserwacja? Jak ewaluowała świadomość projektowa?

  • 947 views
  • |
Niech żyje różnorodność w zarządzaniu projektami
  • Wyświetleń: 607 views
  • Komentarzy: 0
Pokaż więcej:

@Artur_Kasza - 4 lipca 2018

Niech żyje różnorodność w zarządzaniu projektami

Zarządzanie projektami w ostatnich dziesięcioleciach mocno się wzbogaciło zarówno od strony filozofii jak i od strony metod, technik i narzędzi. Ogólnie mówiąc, uległo poważnemu odchudzeniu i przesunięciu w kierunku zwinności. Warto się jednak zastanowić co dokładnie oznacza to przesunięcie.

  • 607 views
  • |
Facylitacja jako narzędzie pracy Project Managera
  • Wyświetleń: 1 232 views
  • Komentarzy: 0
Pokaż więcej:

@Urszula Wawrzeniuk - 29 listopada 2017

Facylitacja jako narzędzie pracy Project Managera

Facylitacja jeszcze mało znana w Polsce, powoli zaczyna kiełkować w głowie każdego Kierownika Projektu. Każdy coś o niej słyszał, ale często bez większych konkretów. Podejścia opisane w PMBOK® Guide oraz w przewodniku Agile PM® wspominają o niej jako jednym z kluczowych narzędzi wspierających komunikację, jednak nie poświęcają zbyt wiele miejsca na dogłębne wyjaśnienie tematu.

  • 1 232 views
  • |