Kategoria Bloga - Altkom Akademia

Blog:

Kompetencje Menedżerskie

19 artykułów / 15 autorów

- Wybierz
- Sortowanie: Data publikacji
- Sortowanie: Najbardziej popularne
- Wybierz
- {{option.name}} {{option.name}}
- Wybierz
- {{option.name}} {{option.name}}

@Tomasz Chyrchel - 2 kwietnia 2020

Planowanie i organizacja pracy zdalnej

Pierwszy problem, z jakim zderzy się każdy z Twoich pracowników to ogarnięcie własnego podwórka – co właściwie i w jakim terminie mam zrobić? Czy dotychczasowe ustalenia i harmonogramy nadal są aktualne? Kiedy skończę jedno zadanie, czym mam się zająć w następnej kolejności? Ludzie będą sobie zadawać te pytania niezależnie od poziomu własnej motywacji. Menedżer musi zapewnić na nie odpowiedzi. O co powinniśmy zadbać w kontekście organizacji pracy zespołu?

287 views
|
2

@Tomasz Chyrchel - 27 marca 2020

Jak komunikować się z zespołem?

W poprzednim artykule naszkicowałem ogólny zarys sytuacji związanej z pracą zdalną i tym jak można podołać nowemu wyzwaniu. W dzisiejszym tekście skupię się na kwestiach zdrowej i skutecznej komunikacji między przełożonym a zespołem. Zapraszam do lektury!

303 views
|
2

@Tomasz Chyrchel - 20 marca 2020

Efektywność pracy zdalnej w nowych realiach biznesowych

W ciągu ostatnich dwóch tygodni na naszych oczach zmieniają się realia codziennego życia. Styl pracy, kiedyś wymuszany realiami projektów lub specyfiką wąskiej grupy specjalistów, stał się dzisiaj mniej lub bardziej chcianą rzeczywistością wielu zespołów.

440 views
|
52

@Justyna Broniecka - 14 lutego 2020

Tablica Kanban w praktyce

Wielu menedżerów, szczególnie zarządzających ogromną liczbą małych zadań, narzeka na brak kontroli i postępu nad pracą. Często zdarza mi się słyszeć zdania w rodzaju „Nie jestem w stanie kontrolować tylu zadań” czy „Ludzi nie da się upilnować w 100%”. Nie ma się co oszukiwać - jest w tym trochę prawdy. Nie od dzisiaj wiadomo, że ludzie to ten element organizacji, nad którym zapanować najtrudniej; menedżerowie muszą jednak próbować. Powiedzmy zatem kilka słów o pomocnym narzędziu do kontrolowania postępu zadań w zespole - tablicy Kanbana.

514 views
|
53

@Justyna Broniecka - 31 stycznia 2020

Jak ustalić odpowiedzialność oraz zakres uprawnień w projekcie, czyli jak sprawnie wykorzystać macierz RACI.

Rozmawiając z wieloma kierownikami projektów oraz odwołując się do własnych doświadczeń, mogę stwierdzić, że członkowie zespołów bardzo często narzekają na to, że nie do końca wiedzą, kto za co odpowiada, jakie decyzje mogą podejmować samodzielnie, a o jakie zgody powinni zapytać. Nie wiedzą też, jakie zmiany mogą wprowadzać bez wiedzy przedstawiciela klienta.

394 views
|
0

@aleksandra_makuch_HRise - 31 lipca 2019

Jak mówić by inni nas słuchali i jak słuchać by inni do nas mówili – czyli co wpływa na komunikację w zespole?

Jedni przerywają albo monologują, inni sprawiają wrażenie rozkojarzonych lub niezainteresowanych.

466 views
|
1

@aleksandra_makuch_HRise - 1 lipca 2019

Lider w procesie budowania zespołu

Największym wyzwaniem dla lidera jest jego zespół – zbudowanie go, rozwijanie i odpowiedzialność za efektywność pracy.

509 views
|
1

@Aleksandra Makuch - 31 maja 2019

Projekty rozwojowe dla kadry operacyjnej i managerskiej – wsparcie dla Shared Services Centers

W dzisiejszych czasach rynek stawia przed firmami liczne zadania, których efektywne wykonanie często najlepiej sprawdza się w tak zwanej branży usług wspólnych.

140 views
|
1

@ - 14 maja 2019

Narzędzia do badania potrzeb rozwojowych w organizacji

Każdego roku HR Business Partnerzy stają przed wyzwaniem rzetelnego zbadania potrzeb rozwojowych w organizacji. W jaki sposób możemy się dowiedzieć które kompetencje są w niej pożądane i jakiego wsparcia oczekuje od nas biznes?

301 views
|
0

@ Jerzy_Stawicki - 19 lutego 2019

Zwinne przywództwo, czyli Management 3.0

Współczesne środowisko biznesowe dobrze opisuje akronim VUCA (Volatility – zmienność, Uncertainty – niepewność, Complexity – złożoność, Ambiguity – wieloznaczność). Coraz większa część tego środowiska związana jest z tzw. Knowledge Work, z wysoko wykwalifikowanymi specjalistami – określanymi mianem pracowników wiedzy.

802 views
|
1

@Joanna Dąbrowska - 13 maja 2018

Przewodzenie zmianom w organizacji

Skuteczne zarządzanie zmianą w organizacji wymaga kompetentnego przywództwa. Szereg teorii opisuje, jaki powinien być lider idealny, aby zarządzanie zmianą było efektywne. Jednym tchem można więc wymienić kompetencje takie jak: budowanie wizji, wysokie zdolności komunikacyjne, zaangażowanie i uczciwość, rozwiązywanie konfliktów, wspieranie czy motywowanie.

459 views
|
0

@Zuzanna Drożdż - 12 września 2017

Awans na menedżera – co musisz wiedzieć?

Awans na menedżera lub kierownika w organizacji jest spełnieniem marzeń wielu pracowników planujących rozwój swojej kariery zawodowej. To najlepszy dowód uznania i wyróżnienia.

942 views
|
0

@ Jacek Olszewski - 27 czerwca 2017

Efektywny zespół

W obliczu problemów w zespołach handlowych, związanych np. z nie realizowaniem celów lub brakiem współpracy pomiędzy członkami zespołów, firmy bardzo często decydują się na ich rozwiązanie poprzez odpowiednie szkolenia czy warsztaty.

252 views
|
0

@Jacek Olszewski - 27 czerwca 2017

Demony asertywności

Wyobraźmy sobie, że w kinie siedzi para trzydziestolatków. Za nimi siada czworo nastolatków. Zaczyna się film i… udręka… nastolatkowie szeleszczą papierkami od cukierków, stukają nogami w fotele.

286 views
|
0

@Malwina_Jaróżek - 27 stycznia 2017

Obowiązki pracodawcy w zakresie przeciwdziałania mobbingowi w miejscu pracy

Instytucję przeciwdziałania mobbingowi w miejscu pracy, należy uznać za stosunkowo nową w systemie prawodawstwa krajowego. Do polskiego kodeksu pracy weszła w życia dopiero 1 grudnia 2004 r.