TERMIN
Zapytaj o termin
Zapytaj o termin
TRYB SZKOLENIA
Zapytaj o tryb szkolenia
Zapytaj o tryb szkolenia
| Lokalizacja | Termin | Cena | Wybierz | |
|---|---|---|---|---|
|
{{place.city}}
{{ event_pack_item.event_details.education_center.name }}
???
|
{{place.date}}
({{ event_pack_item.product_details.product_informations.code }} / {{ event_pack_item.product_details.product_informations.name }})
{{ altkomDateFormatMoment(event_pack_item.event_details.startdate, event_pack_item.event_details.enddate) }}
???
|
|
{{place.price}} netto{{ place.price | zlotyPriceWithTax }} brutto |
|
| Skontaktuj się z nami | ||||
| Dostępne terminy: | ||||
| Lokalizacja i termin do uzgodnienia | |
{{place.price}} netto
{{ place.price | zlotyPriceWithTax }} brutto
|
||
-
Liczba miejsc (dostępnych: {{ basketAddItem.free_seats}})
{{ basketAddItem.city }}
{{ basketAddItem.date }}
Liczba miejsc xxxxxxxxxx
Żeby dowiedzieć się, czy dane szkolenie będzie realizowane stacjonarnie skontaktuj się ze swoim Opiekunem lub zadaj pytanie przez Formularz kontaktowy
Przeznaczenie szkolenia
Szkolenie przeznaczone dla osób odpowiedzialnych za planowanie i zarządzanie realizacją projektów, w szczególności dla kierowników projektów, członków zespołu projektowego, sponsorów i członków komitetów sterujących projektów, a także członków zarządu przedsiębiorstw i organizacji.
Korzyści wynikające z ukończenia szkolenia
Uczestnicy nabywają umiejętności w zakresie:
- określania sposobu i stopnia formalizacji zarządzania ryzykiem w projekcie,
- identyfikacji i analizy ryzyk z wykorzystaniem najlepszych praktyk i najczęściej stosowanych metod i narzędzi,
- planowania i wdrażania reakcji na ryzyka,
- monitorowania i kontrolowania ryzyk w trakcie realizacji projektu.
Oczekiwane przygotowanie słuchaczy
Wskazane jest posiadanie wiedzy z zakresu zarządzania projektami na co najmniej podstawowym poziomie. Pomocne będzie również doświadczenie w kierowaniu projektami oraz uczestnictwo w kursach dotyczących szeroko pojętego zarządzania projektami.
Język szkolenia
- Szkolenie: polski
- Materiały: polski
AGENDA SZKOLENIA
- Wprowadzenie do zarządzania ryzykiem
- Ryzyko – podstawowe definicje
- Czym jest zarządzanie ryzykiem w projekcie?
- Znane i nieznane ryzyka. Budowanie odporności projektu
- Wpływ ryzyka na aspekty projektu
- Cel zarządzania ryzykiem w projekcie
- Nastawienie wobec ryzyka
- Procesy zarządzania ryzykiem
- Procesy zarządzania ryzykiem wg PMBOK® Guide
- Podejście do zarządzania ryzykiem wg PRINCE2® i M_o_R® – porównanie
- Zarządzanie ryzykiem w podejściu zwinnym (agile)
- Jak podejście zwinne ogranicza typowe ryzyka projektu
- Główne źródła ryzyka w projektach zarządzanych zwinnie
- Planowanie zarządzania ryzykiem
- Określanie ogólnego poziomu ryzyka w projekcie
- Plan zarządzania ryzykiem i jego elementy
- Główne kategorie ryzyk (przykłady)
- Struktura podziału ryzyk (przykłady)
- Definiowanie skal prawdopodobieństwa i wpływu
- Identyfikacja ryzyk w projekcie
- Główne zasady identyfikacji ryzyk
- Narzędzia i techniki identyfikacji ryzyk (analiza SWOT, diagram Ishikawy, burza mózgów)
- Dobre praktyki opisywania ryzyk
- Identyfikowanie ryzyk – wskazówki praktyczne i typowe błędy
- Analiza jakościowa ryzyk w projekcie
- Cele i zasady jakościowej analizy ryzyk
- Określanie prawdopodobieństwa i wpływu – techniki i narzędzia
- Macierz prawdopodobieństwa i wpływu
- Rezultaty analizy jakościowej ryzyk
- Analiza ilościowa ryzyka w projekcie
- Cele i zasady ilościowej analizy ryzyk
- Narzędzia i techniki analizy ilościowej (analiza wrażliwości, symulacje Monte Carlo, oczekiwana wartość pieniężna, drzewa decyzyjne)
- Porównanie analizy jakościowej i ilościowej
- Rezultaty analizy ilościowej ryzyk
- Planowanie reakcji na ryzyka
- Planowanie reakcji – kluczowe elementy i wskazówki praktyczne
- Reakcje na zagrożenia
- Reakcje na szanse
- Reakcje na całościowe ryzyko projektu
- Efektywność reakcji na ryzyka
- Planowanie reakcji na ryzyka – rezultaty
- Wdrażanie reakcji na ryzyka i monitorowanie ryzyk
- Cele i zasady wdrażania reakcji i monitorowania ryzyk
- Podstawowe techniki i narzędzia
- Rezultaty procesu monitorowania ryzyk
- Podsumowanie
- Typowe błędy w zarządzaniu ryzykiem
- Czynniki krytyczne zarządzania ryzykiem
- Ryzyko – podstawowe definicje
- Czym jest zarządzanie ryzykiem w projekcie?
- Znane i nieznane ryzyka. Budowanie odporności projektu
- Wpływ ryzyka na aspekty projektu
- Cel zarządzania ryzykiem w projekcie
- Nastawienie wobec ryzyka
- Procesy zarządzania ryzykiem wg PMBOK® Guide
- Podejście do zarządzania ryzykiem wg PRINCE2® i M_o_R® – porównanie
- Jak podejście zwinne ogranicza typowe ryzyka projektu
- Główne źródła ryzyka w projektach zarządzanych zwinnie
- Określanie ogólnego poziomu ryzyka w projekcie
- Plan zarządzania ryzykiem i jego elementy
- Główne kategorie ryzyk (przykłady)
- Struktura podziału ryzyk (przykłady)
- Definiowanie skal prawdopodobieństwa i wpływu
- Główne zasady identyfikacji ryzyk
- Narzędzia i techniki identyfikacji ryzyk (analiza SWOT, diagram Ishikawy, burza mózgów)
- Dobre praktyki opisywania ryzyk
- Identyfikowanie ryzyk – wskazówki praktyczne i typowe błędy
- Cele i zasady jakościowej analizy ryzyk
- Określanie prawdopodobieństwa i wpływu – techniki i narzędzia
- Macierz prawdopodobieństwa i wpływu
- Rezultaty analizy jakościowej ryzyk
- Cele i zasady ilościowej analizy ryzyk
- Narzędzia i techniki analizy ilościowej (analiza wrażliwości, symulacje Monte Carlo, oczekiwana wartość pieniężna, drzewa decyzyjne)
- Porównanie analizy jakościowej i ilościowej
- Rezultaty analizy ilościowej ryzyk
- Planowanie reakcji – kluczowe elementy i wskazówki praktyczne
- Reakcje na zagrożenia
- Reakcje na szanse
- Reakcje na całościowe ryzyko projektu
- Efektywność reakcji na ryzyka
- Planowanie reakcji na ryzyka – rezultaty
- Cele i zasady wdrażania reakcji i monitorowania ryzyk
- Podstawowe techniki i narzędzia
- Rezultaty procesu monitorowania ryzyk
- Typowe błędy w zarządzaniu ryzykiem
- Czynniki krytyczne zarządzania ryzykiem
Kod szkolenia
ZP-ZRP / PL DL 2d
Pobierz PDF
FORMULARZ KONTAKTOWY
Zarządzanie ryzykiem w projektach
(ZP-ZRP
/ PL DL 2d)
Cena netto
1600.00 PLN
+ vat
(1968 PLN
brutto 1. os.
)
Czas trwania:
2
dni (ilość godzin:
14)
Zadaj pytanie o szkolenie
Poziom
IntermediateAdvanced
IntermediateAdvanced
Gwarancja
Powtórzenia szkolenia
Powtórzenia szkolenia
Polecane szkolenia
PMP® Exam Prep - autoryzowane szkolenie przygotowujące do egzaminu
Kod szkolenia: PL DL 5d
Kod szkolenia: PL DL 5d
Zarządzanie Projektami - kurs podstawowy
Kod szkolenia: PL DL 2d
Kod szkolenia: PL DL 2d
Zarządzanie projektami wg standardu PMI®/PMBoK®; podejście praktyczne
Kod szkolenia: PL DL 3d
Kod szkolenia: PL DL 3d