Lokalizacja | Termin | Cena | Wybierz | |
---|---|---|---|---|
{{place.city}}
{{ event_pack_item.event_details.education_center.name }}
???
|
{{place.date}}
({{ event_pack_item.product_details.product_informations.code }} / {{ event_pack_item.product_details.product_informations.name }})
{{ altkomDateFormatMoment(event_pack_item.event_details.startdate, event_pack_item.event_details.enddate) }}
???
|
|
||
Skontaktuj się z nami | ||||
Dostępne terminy: | ||||
DISTANCE LEARNING | 2024-04-22 - 2024-04-24 | |||
DISTANCE LEARNING | 2024-05-27 - 2024-05-29 | |||
DISTANCE LEARNING | 2024-06-10 - 2024-06-12 | |||
DISTANCE LEARNING | 2024-07-01 - 2024-07-03 | |||
DISTANCE LEARNING | 2024-08-26 - 2024-08-28 | |||
DISTANCE LEARNING | 2024-09-16 - 2024-09-18 | |||
DISTANCE LEARNING | 2024-10-14 - 2024-10-16 | |||
DISTANCE LEARNING | 2024-11-25 - 2024-11-27 | |||
DISTANCE LEARNING | 2024-12-16 - 2024-12-18 | |||
Lokalizacja i termin do uzgodnienia |
|
-
Liczba miejsc (dostępnych: {{ basketAddItem.free_seats}})
{{ basketAddItem.city }}
{{ basketAddItem.date }}
Liczba miejsc xxxxxxxxxx
Żeby dowiedzieć się, czy dane szkolenie będzie realizowane stacjonarnie skontaktuj się ze swoim Opiekunem lub zadaj pytanie przez Formularz kontaktowy
Szkolenie Management of Portfolio Foundation przedstawia dobre praktyki zarządzania portfelem inwestycyjnym organizacji, a także przygotowuje do sprawnego zarządzania przedsięwzięciami w kontekście celów strategicznych. Zajęcia uczą identyfikować skład portfela, zależności pomiędzy inicjatywami oraz szeroko rozumianym otoczeniem środowiska projektowego. Ponadto, w oparciu o pryncypia, przedstawione są sposoby zarządzania portfelem w trakcie realizacji zmian biznesowych, z uwzględnieniem specyfiki danej organizacji.
Szkolenie skierowane do osób odpowiedzialnych za zarządzanie portfelem zmian biznesowych organizacji, oceniających zasadność inwestycji firmy, a także wszystkich tych, którzy uczestniczą w nadzorowaniu programów i projektów.
Uczestnik który zdał egzamin otrzymuje międzynarodowy certyfikat w formie elektronicznej. Certyfikat MoP® Foundation. Certyfikat ważny jest 3 lata.
Udział w szkoleniu rozwija kompetencje kadry kierowniczej, w zakresie wsparcia realizacji zmian biznesowych organizacji w kategoriach czasu, jakości, budżetu i uzyskanych korzyści. Uczestnicy zdobędą umiejętność priorytetyzacji programów i projektów przedsiębiorstwa w kategoriach ich wkładu do celów strategicznych organizacji, co pozwoli je skuteczniej realizować, przy akceptowalnym ryzyku.
Uczestnicy szkolenia otrzymają voucher na egzamin w formie online. Voucher jest ważny 6 miesięcy.
Po szkoleniu uczestnik dostaje maila z wytycznymi, jak zarejestrować się na egzamin. Termin ustala bezpośrednio z PeopleCert, używając swojego konta.
Egzamin online przeprowadzany jest w obecności proktora - osoba z firmy PeopleCert, który podpina się zdalnie pod pulpit kursanta i obserwuje przebieg egzaminu przez kamerkę.
Zdający jest zobowiązany pokazać proktorowi za pośrednictwem kamerki pomieszczenie, w którym będzie zdawał egzamin. Proktor sprawdza, czy nie ma w pokoju osób trzecich i pomocy naukowych.
Nie jest wymagane specjalne przygotowanie słuchaczy, natomiast pomocna będzie wiedza na temat zarządzania projektami lub/i programami.
- Szkolenie: polski
- Materiały: polski
- Egzamin: angielski
W cenę szkolenie wliczone są:
- Akredytowane materiały szkoleniowe
- Voucher na egzamin online MoP® Foundation
- Autoryzowany podręcznik MoP® w wersji online (zgodnie z wymogami vendora)
Dodatkowe opcje:
- Powtórka egzaminu Take2 re-sit exam: 200 zł (Uwaga: za pośrednictwem Altkom Akademia możliwe jest wykupienie tej opcj tylko przed szkoleniem)
Egzamin MoP® Foundation
- Czas trwania egzaminu 40 minut
- Test jednokrotnego wyboru
- Minimalny próg zaliczenia to 25 punkty na 50
- Brak możliwości korzystania z podręczników i materiałów szkoleniowych.
- Wprowadzenie do MoP
- Podstawowe definicje (portfel, program, projekt, zwykła działalność biznesowa)
- Model zarządzania portfelem (kontekst, pryncypia cykle zarządzania)
- Korzyści z zarządzania portfelem
- Kontekst strategiczny i organizacyjny
- Pryncypia MoP
- Zaangażowanie wyższego kierownictwa
- Dopasowanie do struktury ładu organizacyjnego
- Powiązanie ze strategią
- Biuro Portfela
- Pobudzanie kultury zmiany
- Wprowadzenie do cyklów zarządzania portfelem
- Sposoby implementacji (big bang, evolution, ad-hoc)
- Energia organizacyjna
- Źródła energii organizacyjnej
- Cykl definiowania portfela
- Przeznaczenie praktyk
- Zrozumienie
- Kategoryzowanie
- Priorytetyzacja
- Zbalansowanie
- Planowanie
- Cykl dostarczania portfela
- Przeznaczenie praktyk
- Kontrola menedżerska
- Zarządzanie korzyściami
- Zarządzanie finansami
- Zarządzanie ryzykiem
- Angażowanie interesariuszy
- Ład organizacyjny
- Zarządzanie zasobami
- Role w zarządzaniu portfelem
- Grupa ds. ukierunkowania portfela lub Komitet inwestycyjny
- Grupa ds. postępów portfela lub Komitet ds. realizacji zmian
- Dyrektor ds. zmian biznesowych lub Dyrektor portfela
- Menadżer portfela
- Menadżer korzyści portfela
- Przegląd dokumentacji wykorzystywanej w zarządzaniu portfelem
- Struktura zarządzania portfelem
- Plan realizacji portfela
- Pulpit zarządczy
- Struktura zarządzania korzyściami portfela
- Plan realizacji korzyści portfela
- Plan finansowy portfela
- Harmonogram zasobów portfela
- Plan angażowania interesariuszy i komunikacji
- Podstawowe definicje (portfel, program, projekt, zwykła działalność biznesowa)
- Model zarządzania portfelem (kontekst, pryncypia cykle zarządzania)
- Korzyści z zarządzania portfelem
- Kontekst strategiczny i organizacyjny
- Zaangażowanie wyższego kierownictwa
- Dopasowanie do struktury ładu organizacyjnego
- Powiązanie ze strategią
- Biuro Portfela
- Pobudzanie kultury zmiany
- Sposoby implementacji (big bang, evolution, ad-hoc)
- Energia organizacyjna
- Źródła energii organizacyjnej
- Przeznaczenie praktyk
- Zrozumienie
- Kategoryzowanie
- Priorytetyzacja
- Zbalansowanie
- Planowanie
- Przeznaczenie praktyk
- Kontrola menedżerska
- Zarządzanie korzyściami
- Zarządzanie finansami
- Zarządzanie ryzykiem
- Angażowanie interesariuszy
- Ład organizacyjny
- Zarządzanie zasobami
- Grupa ds. ukierunkowania portfela lub Komitet inwestycyjny
- Grupa ds. postępów portfela lub Komitet ds. realizacji zmian
- Dyrektor ds. zmian biznesowych lub Dyrektor portfela
- Menadżer portfela
- Menadżer korzyści portfela
- Struktura zarządzania portfelem
- Plan realizacji portfela
- Pulpit zarządczy
- Struktura zarządzania korzyściami portfela
- Plan realizacji korzyści portfela
- Plan finansowy portfela
- Harmonogram zasobów portfela
- Plan angażowania interesariuszy i komunikacji
IntermediateAdvanced
Powtórzenia szkolenia